iMahboobi
Channel
Iran
251
subscribers
288
photos
78
videos
182
links
▫️کانال رسمی ibrahimⓂ️ahboobi
life&business strategy coaching 🔸️
🔹️ شتابدهنده نوارزش آفرینی "تحول"
(مشاوره،آموزش و خدمات کارآفرینی-فضای کار اشتراکی و کافه کارآفرینی)
instagram.com/imahboobi
♡
To first message
More
⭕️ ۳ روش رهبری
🔸برایان تریسی در کتاب «۱۲ اصل رهبری عالی» می‌نویسد: رهبران حرفه‌ای برای پیشبرد وظایف و دستورات‌شان، یکی از این سه روش رهبری را انتخاب می‌کنند:
1️⃣ رهبری بر اساس دستور
در این روش، رهبر بعد از بحث با مدیران و کارمندان شرکت، تصمیم نهایی را می‌گیرد و به زیردستانش دستور می‌دهد آن تصمیم را اجرا کنند.
2️⃣ رهبری بر اساس مشورت
در این روش، رهبر از مدیران و کارمندان مدنظرش نظرخواهی می‌کند و سپس بر اساس نظرات جمعی، تصمیم‌گیری می‌کند.
3️⃣ رهبری بر اساس اجماع
در این روش، رهبر از یک شیوه دموکراتیک برای تصمیم‌گیری استفاده می‌کند به این معنا که اختیار تصمیم‌گیری را به مدیران یا کارمندان مدنظرش تفویض می‌کند و سپس از هر تصمیمی که آنها می‌گیرند، به طور کامل حمایت می‌کند.
🔹یک رهبر حرفه‌ای معمولا از هر سه روش فوق استفاده می‌کند، یعنی هم به زیردستانش دستور می‌دهد، هم از آنها مشورت می‌گیرد و هم بعضی وقت‌ها اختیار تصمیم‌گیری را به خودشان واگذار می‌کند.
🔹به همین دلیل نمی‌توانیم بگوییم رهبری بر اساس اجماع، لزوما بهتر از رهبری بر اساس مشورت و رهبری بر اساس دستور است.
🔹در حقیقت، این هنر یک رهبر است که تشخیص بدهد با توجه به شرایطی که در آن قرار دارد، از کدام مدل رهبری استفاده کند
@iMahboobi
🔸برایان تریسی در کتاب «۱۲ اصل رهبری عالی» می‌نویسد: رهبران حرفه‌ای برای پیشبرد وظایف و دستورات‌شان، یکی از این سه روش رهبری را انتخاب می‌کنند:
1️⃣ رهبری بر اساس دستور
در این روش، رهبر بعد از بحث با مدیران و کارمندان شرکت، تصمیم نهایی را می‌گیرد و به زیردستانش دستور می‌دهد آن تصمیم را اجرا کنند.
2️⃣ رهبری بر اساس مشورت
در این روش، رهبر از مدیران و کارمندان مدنظرش نظرخواهی می‌کند و سپس بر اساس نظرات جمعی، تصمیم‌گیری می‌کند.
3️⃣ رهبری بر اساس اجماع
در این روش، رهبر از یک شیوه دموکراتیک برای تصمیم‌گیری استفاده می‌کند به این معنا که اختیار تصمیم‌گیری را به مدیران یا کارمندان مدنظرش تفویض می‌کند و سپس از هر تصمیمی که آنها می‌گیرند، به طور کامل حمایت می‌کند.
🔹یک رهبر حرفه‌ای معمولا از هر سه روش فوق استفاده می‌کند، یعنی هم به زیردستانش دستور می‌دهد، هم از آنها مشورت می‌گیرد و هم بعضی وقت‌ها اختیار تصمیم‌گیری را به خودشان واگذار می‌کند.
🔹به همین دلیل نمی‌توانیم بگوییم رهبری بر اساس اجماع، لزوما بهتر از رهبری بر اساس مشورت و رهبری بر اساس دستور است.
🔹در حقیقت، این هنر یک رهبر است که تشخیص بدهد با توجه به شرایطی که در آن قرار دارد، از کدام مدل رهبری استفاده کند
@iMahboobi
⭕️ کارآفرینی چیست؟
✍🏻 داگ مک‌کالا و بروک مدینا
🔸اگر از بیشتر مردم دیدگاه‌شان را در مورد کارآفرینی بپرسید، احتمالا از کلماتی مانند «کسب‌وکار کوچک» یا «نوآوری» استفاده می‌کنند یا کارآفرینی را این‌گونه توصیف می‌کنند:«کار کردن برای خود.» بعضی‌ها ممکن است از این‌سطح فراتر بروند و تصویری جسورانه از یک پایه‌گذار در سیلیکون‌ولی ترسیم کنند که با جرئت به استقبال ریسک‌ها و می‌رود و بدون خستگی از پس چالش‌ها برمی‌آید.
🔹برای دیگران، کارآفرین یک شورشی با روح آزاد است که راه خود را در دنیای کسب‌وکار ایجاد می‌کند. همه‌ی این‌ها به رنگ‌آمیزی تابلوی کارآفرینی کمک می‌کنند ولی تصویر کاملی از مفهوم کارآفرینی ارائه نمی‌دهند.
◀️بنابراین، می‌رسیم به سوال «کارآفرینی چیست؟»
به زبان ساده، کارآفرینی کوششی برای ساختن، صاحب شدن و تجاری‌سازی یک ایده، فناوری، محصول یا خدمت است؛ همین‌طور در نظر گرفتن ریسک‌ها و پاداش‌هایی که در آن‌پروژه وجود دارد.
🔹کارآفرینی مسئولیتی است سرشار از عدم اطمینان، که هیچ تضمینی ارائه نمی‌دهد. اما اگر راه‌اندازی یک کسب‌وکار تا این‌حد دشوار و نامطمئن است، چرا کارآفرینی جذابیت زیادی دارد؟ برای یافتن پاسخ، بیایید نگاهی به جنبه‌های کارآفرینی و ویژگی‌های پایه‌گذاران بیندازیم تا تصویر واضح‌تری از کارآفرینی به دست آوریم.
◀️ تفاوت کارآفرینی و استخدام شدن
مسئولیت. پایه‌گذار معمولا اولین رییس اجرایی در استارتاپ خود است. پایه‌گذار برای تصمیمات به نظر بی‌انتهایی مسئول است؛ از استخدام گرفته تا اخراج، طراحی محصول و خرید بیمه‌های تجاری. پایه‌گذار در موقعیت‌هایی آن بینشی است که ماموریت کل شرکت را طرح می‌کند؛ اما در موقعیت‌های دیگر مجبور است در منجلاب وظایف کسل‌کننده‌ی تبعیت قانونی، مالیات یا گزارش اقتصادی، یا سایر وظایف خسته‌کننده ولی لازم فرو برود.
🔹برخلاف کارمند که خیال آسوده دارد در موعد هر پرداخت حقوق، دستمزد خود را به دست خواهدآورد، کارآفرین باید بار تامین حقوق ماهانه را بر دوش بکشد؛ حتی اگر خودش دریافتی نداشته‌باشد. وقتی که پایه‌گذار مدیرعامل نیز هست، همه‌ی مسئولیت‌ها بر گردن اوست. کار یک کارآفرین هیچ‌وقت تمام نمی‌شود. اگر لازم است تصمیمی گرفته‌شود، او چاره‌ای ندارد جز این که برای آن تلاش کند حتی اگر وقت کار تمام شده‌باشد.
🔹در عوض: کارمندان، از کارمند رده‌پایین گرفته تا مدیران ارشد، معمولا تضمین دریافت مبلغ ثابت ماهانه دارند اما در مقابل مبلغ دریافتی ثابت، کارمند در درآمدهای حاصل از فروش شرکت شریک نیست و تضمینی وجود ندارد که اگر شرکت رشد کرد، دریافتی آنها هم افزایش پیدا خواهد کرد.
🔹در مقابل این که کارآفرین در دوره‌ی استارتاپ بودن کار علارغم ساعت‌های کاری زیاد هیچ دریافتی‌ای نداشته‌باشد هم اتفاق نادری نیست. کارآفرینان این‌کار را انجام می‌دهند چون در ریسک اقتصادی قرار دارند و در کار خود سرمایه‌گذاری کرده‌اند. ما اسم این را انصاف می‌گذاریم. بنا بر نظر پژوهشگر خصوصی حوزه انصاف، متئو براچ، انصاف یعنی:«حق بر تمامی جریان نقدی یک موجودیت بعد از این که تمام دین‌ها و بدهی‌ها صاف شده‌باشند؛ همین‌طور است شکل پایه‌ی مالکیت. انصاف مساوی است با مالکیت.»
🔹یک پایه‌گذار حاضر است در بازه‌ی زمانی کوتاه‌مدت برای رسیدن به پاداش اقتصادی، فداکاری‌هایی انجام دهد؛ پاداشی که بعضی مواقع بسیار قابل توجه است. وقتی در نهایت پایه‌گذار از کار خارج شود و شرکت را بفروشد، کسی که بیشتر (یا همه‌ی) سود اقتصادی حاصل را دریافت خواهد کرد خود اوست.
🔹ریسک شکست. روی دیگر سکه این است که کارآفرین‌ها ریسک شکست خوردن را متحمل می‌شوند. در عین حال که پایه‌گذار در یک فعالیت از بالاترین امتیازها بهره می‌برد، بیشترین سهم در شکست‌ها هم برای اوست. یک کارآفرین برای یک کسب‌وکار زمان خود را سرمایه‌گذاری می‌کند که به لحاظ هزینه فرصت میتواند در صورت از دست رفتن هزینه‌ی زیادی باشد.
🔹به هرحال پایه‌گذاران ثروت و سرمایه‌ی شخصی خود را برای بلند کردن کسب‌وکار از صفر هزینه می‌کنند که میتواند پول زیادی باشد. واقعیت این است که بسیاری از کسب‌وکارها شکست می‌خورند و هیچ تضمینی وجود ندارد که اگر کسب‌وکاری بسته شد، برای کارآفرین بازپرداختی برای هزینه‌ی مادی و زمانی وجود داشته‌باشد. یک‌کارمند ممکن است منبع درآمد خود را از دست بدهد ولی کارآفرین ممکن است تمام سرمایه‌ی خود را از دست بدهد. (که گاهی به معنی اکثریت پولی است که در زندگی جمع کرده‌اند.)
@iMahboobi
✍🏻 داگ مک‌کالا و بروک مدینا
🔸اگر از بیشتر مردم دیدگاه‌شان را در مورد کارآفرینی بپرسید، احتمالا از کلماتی مانند «کسب‌وکار کوچک» یا «نوآوری» استفاده می‌کنند یا کارآفرینی را این‌گونه توصیف می‌کنند:«کار کردن برای خود.» بعضی‌ها ممکن است از این‌سطح فراتر بروند و تصویری جسورانه از یک پایه‌گذار در سیلیکون‌ولی ترسیم کنند که با جرئت به استقبال ریسک‌ها و می‌رود و بدون خستگی از پس چالش‌ها برمی‌آید.
🔹برای دیگران، کارآفرین یک شورشی با روح آزاد است که راه خود را در دنیای کسب‌وکار ایجاد می‌کند. همه‌ی این‌ها به رنگ‌آمیزی تابلوی کارآفرینی کمک می‌کنند ولی تصویر کاملی از مفهوم کارآفرینی ارائه نمی‌دهند.
◀️بنابراین، می‌رسیم به سوال «کارآفرینی چیست؟»
به زبان ساده، کارآفرینی کوششی برای ساختن، صاحب شدن و تجاری‌سازی یک ایده، فناوری، محصول یا خدمت است؛ همین‌طور در نظر گرفتن ریسک‌ها و پاداش‌هایی که در آن‌پروژه وجود دارد.
🔹کارآفرینی مسئولیتی است سرشار از عدم اطمینان، که هیچ تضمینی ارائه نمی‌دهد. اما اگر راه‌اندازی یک کسب‌وکار تا این‌حد دشوار و نامطمئن است، چرا کارآفرینی جذابیت زیادی دارد؟ برای یافتن پاسخ، بیایید نگاهی به جنبه‌های کارآفرینی و ویژگی‌های پایه‌گذاران بیندازیم تا تصویر واضح‌تری از کارآفرینی به دست آوریم.
◀️ تفاوت کارآفرینی و استخدام شدن
مسئولیت. پایه‌گذار معمولا اولین رییس اجرایی در استارتاپ خود است. پایه‌گذار برای تصمیمات به نظر بی‌انتهایی مسئول است؛ از استخدام گرفته تا اخراج، طراحی محصول و خرید بیمه‌های تجاری. پایه‌گذار در موقعیت‌هایی آن بینشی است که ماموریت کل شرکت را طرح می‌کند؛ اما در موقعیت‌های دیگر مجبور است در منجلاب وظایف کسل‌کننده‌ی تبعیت قانونی، مالیات یا گزارش اقتصادی، یا سایر وظایف خسته‌کننده ولی لازم فرو برود.
🔹برخلاف کارمند که خیال آسوده دارد در موعد هر پرداخت حقوق، دستمزد خود را به دست خواهدآورد، کارآفرین باید بار تامین حقوق ماهانه را بر دوش بکشد؛ حتی اگر خودش دریافتی نداشته‌باشد. وقتی که پایه‌گذار مدیرعامل نیز هست، همه‌ی مسئولیت‌ها بر گردن اوست. کار یک کارآفرین هیچ‌وقت تمام نمی‌شود. اگر لازم است تصمیمی گرفته‌شود، او چاره‌ای ندارد جز این که برای آن تلاش کند حتی اگر وقت کار تمام شده‌باشد.
🔹در عوض: کارمندان، از کارمند رده‌پایین گرفته تا مدیران ارشد، معمولا تضمین دریافت مبلغ ثابت ماهانه دارند اما در مقابل مبلغ دریافتی ثابت، کارمند در درآمدهای حاصل از فروش شرکت شریک نیست و تضمینی وجود ندارد که اگر شرکت رشد کرد، دریافتی آنها هم افزایش پیدا خواهد کرد.
🔹در مقابل این که کارآفرین در دوره‌ی استارتاپ بودن کار علارغم ساعت‌های کاری زیاد هیچ دریافتی‌ای نداشته‌باشد هم اتفاق نادری نیست. کارآفرینان این‌کار را انجام می‌دهند چون در ریسک اقتصادی قرار دارند و در کار خود سرمایه‌گذاری کرده‌اند. ما اسم این را انصاف می‌گذاریم. بنا بر نظر پژوهشگر خصوصی حوزه انصاف، متئو براچ، انصاف یعنی:«حق بر تمامی جریان نقدی یک موجودیت بعد از این که تمام دین‌ها و بدهی‌ها صاف شده‌باشند؛ همین‌طور است شکل پایه‌ی مالکیت. انصاف مساوی است با مالکیت.»
🔹یک پایه‌گذار حاضر است در بازه‌ی زمانی کوتاه‌مدت برای رسیدن به پاداش اقتصادی، فداکاری‌هایی انجام دهد؛ پاداشی که بعضی مواقع بسیار قابل توجه است. وقتی در نهایت پایه‌گذار از کار خارج شود و شرکت را بفروشد، کسی که بیشتر (یا همه‌ی) سود اقتصادی حاصل را دریافت خواهد کرد خود اوست.
🔹ریسک شکست. روی دیگر سکه این است که کارآفرین‌ها ریسک شکست خوردن را متحمل می‌شوند. در عین حال که پایه‌گذار در یک فعالیت از بالاترین امتیازها بهره می‌برد، بیشترین سهم در شکست‌ها هم برای اوست. یک کارآفرین برای یک کسب‌وکار زمان خود را سرمایه‌گذاری می‌کند که به لحاظ هزینه فرصت میتواند در صورت از دست رفتن هزینه‌ی زیادی باشد.
🔹به هرحال پایه‌گذاران ثروت و سرمایه‌ی شخصی خود را برای بلند کردن کسب‌وکار از صفر هزینه می‌کنند که میتواند پول زیادی باشد. واقعیت این است که بسیاری از کسب‌وکارها شکست می‌خورند و هیچ تضمینی وجود ندارد که اگر کسب‌وکاری بسته شد، برای کارآفرین بازپرداختی برای هزینه‌ی مادی و زمانی وجود داشته‌باشد. یک‌کارمند ممکن است منبع درآمد خود را از دست بدهد ولی کارآفرین ممکن است تمام سرمایه‌ی خود را از دست بدهد. (که گاهی به معنی اکثریت پولی است که در زندگی جمع کرده‌اند.)
@iMahboobi
📢 فاطمه مقیمی: الگویی برای زنان کارآفرین ایرانی
🌟 داستان موفقیت فاطمه مقیمی، الهام‌بخش بسیاری از زنان ایرانی است. او با ورود به دنیای حمل و نقل، که عمدتاً به عنوان یک صنعت مردانه شناخته می‌شود، توانست بر چالش‌ها غلبه کرده و به یکی از چهره‌های برجسته این حوزه در ایران تبدیل شود.
🔸 نکات برجسته موفقیت خانم مقیمی:
- شروع در دوره‌ای که حضور زنان در مشاغل حرفه‌ای محدود بود: او در شرایطی که حضور زنان در بسیاری از صنایع، به ویژه حمل و نقل، محدود بود، با اراده و اعتماد به نفس وارد این حوزه شد.
- تاسیس شرکت خصوصی در سال ۱۳۶۳: تاسیس یک شرکت خصوصی در آن زمان، به خصوص برای یک زن، جسارتی خاص می‌طلبید.
- تبدیل شدن به یک مدیرعامل موفق: او توانست شرکت خود را به یکی از شرکت‌های موفق در زمینه حمل و نقل بین‌المللی و کشتیرانی تبدیل کند.
- ایجاد فرصت‌های شغلی: گسترش فعالیت‌های شرکت ایشان، فرصت‌های شغلی بسیاری برای زنان و مردان ایجاد کرد.
🚀 چرا موفقیت فاطمه مقیمی الهام‌بخش است؟
- شکستن کلیشه‌های جنسیتی: موفقیت او نشان می‌دهد که زنان می‌توانند در هر حوزه‌ای به موفقیت دست یابند.
- ایجاد انگیزه در زنان: داستان زندگی او نشان‌دهنده این است که با تلاش و پشتکار، می‌توان به هر هدفی دست یافت.
- تاکید بر اهمیت کارآفرینی: او اهمیت کارآفرینی و ایجاد کسب‌وکارهای نوپا را به خوبی نشان داده است.
🪨چالش‌های فاطمه مقیمی در مسیر موفقیت
فاطمه مقیمی به عنوان یک زن کارآفرین در حوزه حمل و نقل، که در آن زمان بیشتر مردانه محسوب می‌شد، با چالش‌های بسیاری روبرو بوده است. این چالش‌ها نه تنها به جنسیت ایشان، بلکه به شرایط خاص اقتصادی و اجتماعی آن دوران نیز مرتبط بوده است.
🔹 برخی از چالش‌هایی که خانم مقیمی با آنها مواجه شده‌اند، عبارتند از:
- تبعیض جنسیتی: به عنوان یک زن در محیطی مردانه، احتمالاً با تبعیض جنسیتی و شک‌گرایی نسبت به توانایی‌های خود مواجه شده‌اند.
- کمبود سرمایه: در ابتدای کار، تأمین سرمایه کافی برای راه‌اندازی و توسعه کسب‌وکار، یکی از بزرگترین چالش‌ها بوده است.
- رقابت با شرکت‌های بزرگ: رقابت با شرکت‌های بزرگ و شناخته‌شده در صنعت حمل و نقل، کار بسیار دشواری بوده است.
- نوسانات اقتصادی: شرایط اقتصادی متغیر و ناپایدار، بر کسب‌وکار ایشان تأثیر گذاشته است.
- محدودیت‌های قانونی و بروکراسی اداری: قوانین و مقررات دست و پاگیر و بروکراسی اداری، ممکن است در برخی موارد مانع پیشرفت کسب‌وکار ایشان شده باشد.
- کسب اعتماد مشتریان: جلب اعتماد مشتریان و شرکا، به ویژه در ابتدای کار، نیازمند تلاش و پشتکار زیادی بوده است.
🔹 چگونه خانم مقیمی بر این چالش‌ها غلبه کرده‌اند؟
- تخصص‌گرایی: با کسب دانش و تخصص در حوزه حمل و نقل، توانسته‌اند بر رقبای خود برتری یابند.
- شبکه‌سازی: ایجاد ارتباطات موثر با افراد و سازمان‌های مختلف، به ایشان کمک کرده تا از حمایت آنها برخوردار شوند.
- انعطاف‌پذیری: با توجه به شرایط متغیر بازار، توانسته‌اند کسب‌وکار خود را با تغییرات تطبیق دهند.
- پشتکار و اراده قوی: با وجود تمام چالش‌ها، با پشتکار و اراده قوی به اهداف خود ادامه داده‌اند.
- ایجاد یک تیم قوی: تشکیل یک تیم حرفه‌ای و با انگیزه، به ایشان کمک کرده تا بر چالش‌ها غلبه کنند.
✨ الهام‌بخشی داستان خانم مقیمی
داستان زندگی خانم مقیمی نشان می‌دهد که با وجود تمام موانع و چالش‌ها، با تلاش و پشتکار می‌توان به موفقیت رسید. ایشان الگویی برای تمام زنانی هستند که به دنبال تحقق رویاهای خود هستند.
🔹 توصیه‌های خاص برای زنان کارآفرین:
- باور به خود: زنان باید به توانایی‌های خود ایمان داشته باشند و به دنبال تحقق اهدافشان باشند.
- حمایت از یکدیگر: زنان کارآفرین باید از یکدیگر حمایت کنند و شبکه‌های حمایتی ایجاد کنند.
- تعادل بین کار و زندگی شخصی: حفظ تعادل بین کار و زندگی شخصی، برای موفقیت در طولانی مدت ضروری است.
#فاطمه_مقیمی #کارآفرینی #زنان_موفق #حمل_و_نقل #موفقیت #چالش_های_کارآفرینی #توصیه_های_کارآفرینی #زنان_کارآفرین
#iMahboobi
🌟 داستان موفقیت فاطمه مقیمی، الهام‌بخش بسیاری از زنان ایرانی است. او با ورود به دنیای حمل و نقل، که عمدتاً به عنوان یک صنعت مردانه شناخته می‌شود، توانست بر چالش‌ها غلبه کرده و به یکی از چهره‌های برجسته این حوزه در ایران تبدیل شود.
🔸 نکات برجسته موفقیت خانم مقیمی:
- شروع در دوره‌ای که حضور زنان در مشاغل حرفه‌ای محدود بود: او در شرایطی که حضور زنان در بسیاری از صنایع، به ویژه حمل و نقل، محدود بود، با اراده و اعتماد به نفس وارد این حوزه شد.
- تاسیس شرکت خصوصی در سال ۱۳۶۳: تاسیس یک شرکت خصوصی در آن زمان، به خصوص برای یک زن، جسارتی خاص می‌طلبید.
- تبدیل شدن به یک مدیرعامل موفق: او توانست شرکت خود را به یکی از شرکت‌های موفق در زمینه حمل و نقل بین‌المللی و کشتیرانی تبدیل کند.
- ایجاد فرصت‌های شغلی: گسترش فعالیت‌های شرکت ایشان، فرصت‌های شغلی بسیاری برای زنان و مردان ایجاد کرد.
🚀 چرا موفقیت فاطمه مقیمی الهام‌بخش است؟
- شکستن کلیشه‌های جنسیتی: موفقیت او نشان می‌دهد که زنان می‌توانند در هر حوزه‌ای به موفقیت دست یابند.
- ایجاد انگیزه در زنان: داستان زندگی او نشان‌دهنده این است که با تلاش و پشتکار، می‌توان به هر هدفی دست یافت.
- تاکید بر اهمیت کارآفرینی: او اهمیت کارآفرینی و ایجاد کسب‌وکارهای نوپا را به خوبی نشان داده است.
🪨چالش‌های فاطمه مقیمی در مسیر موفقیت
فاطمه مقیمی به عنوان یک زن کارآفرین در حوزه حمل و نقل، که در آن زمان بیشتر مردانه محسوب می‌شد، با چالش‌های بسیاری روبرو بوده است. این چالش‌ها نه تنها به جنسیت ایشان، بلکه به شرایط خاص اقتصادی و اجتماعی آن دوران نیز مرتبط بوده است.
🔹 برخی از چالش‌هایی که خانم مقیمی با آنها مواجه شده‌اند، عبارتند از:
- تبعیض جنسیتی: به عنوان یک زن در محیطی مردانه، احتمالاً با تبعیض جنسیتی و شک‌گرایی نسبت به توانایی‌های خود مواجه شده‌اند.
- کمبود سرمایه: در ابتدای کار، تأمین سرمایه کافی برای راه‌اندازی و توسعه کسب‌وکار، یکی از بزرگترین چالش‌ها بوده است.
- رقابت با شرکت‌های بزرگ: رقابت با شرکت‌های بزرگ و شناخته‌شده در صنعت حمل و نقل، کار بسیار دشواری بوده است.
- نوسانات اقتصادی: شرایط اقتصادی متغیر و ناپایدار، بر کسب‌وکار ایشان تأثیر گذاشته است.
- محدودیت‌های قانونی و بروکراسی اداری: قوانین و مقررات دست و پاگیر و بروکراسی اداری، ممکن است در برخی موارد مانع پیشرفت کسب‌وکار ایشان شده باشد.
- کسب اعتماد مشتریان: جلب اعتماد مشتریان و شرکا، به ویژه در ابتدای کار، نیازمند تلاش و پشتکار زیادی بوده است.
🔹 چگونه خانم مقیمی بر این چالش‌ها غلبه کرده‌اند؟
- تخصص‌گرایی: با کسب دانش و تخصص در حوزه حمل و نقل، توانسته‌اند بر رقبای خود برتری یابند.
- شبکه‌سازی: ایجاد ارتباطات موثر با افراد و سازمان‌های مختلف، به ایشان کمک کرده تا از حمایت آنها برخوردار شوند.
- انعطاف‌پذیری: با توجه به شرایط متغیر بازار، توانسته‌اند کسب‌وکار خود را با تغییرات تطبیق دهند.
- پشتکار و اراده قوی: با وجود تمام چالش‌ها، با پشتکار و اراده قوی به اهداف خود ادامه داده‌اند.
- ایجاد یک تیم قوی: تشکیل یک تیم حرفه‌ای و با انگیزه، به ایشان کمک کرده تا بر چالش‌ها غلبه کنند.
✨ الهام‌بخشی داستان خانم مقیمی
داستان زندگی خانم مقیمی نشان می‌دهد که با وجود تمام موانع و چالش‌ها، با تلاش و پشتکار می‌توان به موفقیت رسید. ایشان الگویی برای تمام زنانی هستند که به دنبال تحقق رویاهای خود هستند.
🔹 توصیه‌های خاص برای زنان کارآفرین:
- باور به خود: زنان باید به توانایی‌های خود ایمان داشته باشند و به دنبال تحقق اهدافشان باشند.
- حمایت از یکدیگر: زنان کارآفرین باید از یکدیگر حمایت کنند و شبکه‌های حمایتی ایجاد کنند.
- تعادل بین کار و زندگی شخصی: حفظ تعادل بین کار و زندگی شخصی، برای موفقیت در طولانی مدت ضروری است.
#فاطمه_مقیمی #کارآفرینی #زنان_موفق #حمل_و_نقل #موفقیت #چالش_های_کارآفرینی #توصیه_های_کارآفرینی #زنان_کارآفرین
#iMahboobi
Doc20240213111317198.pdf
2.1 MB
نتایج جدیدترین پایش ملی :
بر اساس نظریه عمومی کارآفرینی شین، شاخص ملی محیط کسب‌وکار ایران در پاییز 1402 عدد 6.04 (عدد 10 بدترین ارزیابی است) به دست آمده است، .
در صفحات 36 و 37 این گزارش مساعدترین و نامساعدترین مشکلات برای محیط‌های کسب و کار آورده شده است.
در کل گزارش جالبی است و خواهشمند است برای تمامی مدیران واحدهای صنعتی ارسال شود تا انشاالله نکات مدیریتی موردنظر از این گزارش استخراج شود.
@iMahboobi
بر اساس نظریه عمومی کارآفرینی شین، شاخص ملی محیط کسب‌وکار ایران در پاییز 1402 عدد 6.04 (عدد 10 بدترین ارزیابی است) به دست آمده است، .
در صفحات 36 و 37 این گزارش مساعدترین و نامساعدترین مشکلات برای محیط‌های کسب و کار آورده شده است.
در کل گزارش جالبی است و خواهشمند است برای تمامی مدیران واحدهای صنعتی ارسال شود تا انشاالله نکات مدیریتی موردنظر از این گزارش استخراج شود.
@iMahboobi
Forwarded from iⓂ️ahboobi (i Mahboobi)
🧘در درون خودت به دنبال چیزے بگرد که،
نه می‌توانے آن را از دیگرے #قرض بگیری،
و نه می‌توانے آن را به کسے #ببخشی.
آن چیز سرشت و طبیعت توست،
و آن سرشت همواره در #زمان_حال است.
💎
@imahboobi 💌
نه می‌توانے آن را از دیگرے #قرض بگیری،
و نه می‌توانے آن را به کسے #ببخشی.
آن چیز سرشت و طبیعت توست،
و آن سرشت همواره در #زمان_حال است.
💎
@imahboobi 💌
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎞 آگاه باش! دنیای واقعی فراتر از آن چیزی است که می‌بینی
🔸آیا بر این باورید که همه چیز، آن چیزی است که در حال ادراک آن هستید؟ آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که حقیقت چیست؟ شاید شما هم مثل زندانی‌های افلاطون، فقط سایه‌ها را می‌بینید.
🔹در این ویدیوی ویژه، با تمثیل غار افلاطون (Allegory of the cave) و تئوری فرم‌ها (Theory of forms) آشنا میشوید؛
مصمم باشید که از دنیای سایه‌ها به سوی حقیقت گام بردارید. نگذارید در تاریکی بمانید؛ در روشنایی حقیقت گام بردارید و دنیای واقعی را ببینید!
➕ همراه با زیرنویس فارسی
#TED
@iMahboobi
🔸آیا بر این باورید که همه چیز، آن چیزی است که در حال ادراک آن هستید؟ آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که حقیقت چیست؟ شاید شما هم مثل زندانی‌های افلاطون، فقط سایه‌ها را می‌بینید.
🔹در این ویدیوی ویژه، با تمثیل غار افلاطون (Allegory of the cave) و تئوری فرم‌ها (Theory of forms) آشنا میشوید؛
مصمم باشید که از دنیای سایه‌ها به سوی حقیقت گام بردارید. نگذارید در تاریکی بمانید؛ در روشنایی حقیقت گام بردارید و دنیای واقعی را ببینید!
➕ همراه با زیرنویس فارسی
#TED
@iMahboobi
ابزارهای_هوش_مصنوعی_به_تفکیک_موضوعی.pdf
1.1 MB
معرفی ابزارهای #هوش_مصنوعی به تفکیک موضوعات:
۱- ساخت ویدئو و ویرایش ویدئویی
۲- طراحی، خلق و ویرایش عکس
۳- ساخت موسیقی و ویرایش صدا
۴- تولید محتوا و مقاله نویسی و ترجمه
۵- کسب‌وکارها
۶- مارکتینگ و فروش
۷- کدنویسی و فناوری اطلاعات
۸- سبک زندگی، سلامت و سرگرمی
۹- چت بات‌ها و دستیاران شخصی و خانگی
۱۰- مدیریت زمان و توسعه فردی
۱۱- پژوهش و آموزش
#imahboobi
@iMahboobi
۱- ساخت ویدئو و ویرایش ویدئویی
۲- طراحی، خلق و ویرایش عکس
۳- ساخت موسیقی و ویرایش صدا
۴- تولید محتوا و مقاله نویسی و ترجمه
۵- کسب‌وکارها
۶- مارکتینگ و فروش
۷- کدنویسی و فناوری اطلاعات
۸- سبک زندگی، سلامت و سرگرمی
۹- چت بات‌ها و دستیاران شخصی و خانگی
۱۰- مدیریت زمان و توسعه فردی
۱۱- پژوهش و آموزش
#imahboobi
@iMahboobi
اگر "فقط" محصول مهم بود، هیچ طلا فروشی به مشکل بر نمیخورد.
اگر "فقط" دانش مهم بود، همه اساتید دانشگاه ثروت نجومی داشتند.
اگر"فقط" تجربه مهم بود، هیچ بیزینس قدیمی ورشکست نمیشد.
اگر ...
کاسبی مجموعه ای از راهبردها و فرایندها( تصمیم ، تدبیر،اقدام ، عمل و ارزیابی) هوشمند و هدفمند است
@iMahboobi
اگر "فقط" دانش مهم بود، همه اساتید دانشگاه ثروت نجومی داشتند.
اگر"فقط" تجربه مهم بود، هیچ بیزینس قدیمی ورشکست نمیشد.
اگر ...
کاسبی مجموعه ای از راهبردها و فرایندها( تصمیم ، تدبیر،اقدام ، عمل و ارزیابی) هوشمند و هدفمند است
@iMahboobi
📊ویژگی‌های یک سیستم
در سیستم سازی شما به جای میوه‌ها باید به ریشه‌ها دقت کنید. خیلی وقت‌ها میوه‌هایی که در کسب‌وکارتان برداشت میکنید نتیجه عمل خودتان یا افراد سازمانتان است.اگر یکی از نیروها کار را به گونه‌ای انجام دهد که حاصلش میوه کرم خورده باشد، با غرزدن بر سر کارمند و یا حتی اخراج وی از بررسی ریشه‌ها غافل میشوید.
✅مهم‌ترین ویژگی‌های یک سیستم :
🔷مقیاس پذیری: یعنی این سیستم را بتوانید در ابعاد مختلف، بزرگ و کوچک کنید. مقیاس دارد و قابل اندازه‌گیری است
🔷توسعه پذیری: یک سیستم باید توسعه‌پذیر باشد و بر مبنای آن توسعه‌پذیری میتواند رشد کند
🔷فهم پذیری: یک سیستم باید قابل فهم باشد، یعنی هم مخاطبان و هم کارکنان نحوه کارکرد آن را درک کنند
🔷انعطاف پذیری: وقتی میخواهید در کسب‌وکارتان سیستم سازی کنید، نباید به دلخواه خود عمل کنید و باید منعطف باشید
#سیستم_سازی
@iMahboobi
در سیستم سازی شما به جای میوه‌ها باید به ریشه‌ها دقت کنید. خیلی وقت‌ها میوه‌هایی که در کسب‌وکارتان برداشت میکنید نتیجه عمل خودتان یا افراد سازمانتان است.اگر یکی از نیروها کار را به گونه‌ای انجام دهد که حاصلش میوه کرم خورده باشد، با غرزدن بر سر کارمند و یا حتی اخراج وی از بررسی ریشه‌ها غافل میشوید.
✅مهم‌ترین ویژگی‌های یک سیستم :
🔷مقیاس پذیری: یعنی این سیستم را بتوانید در ابعاد مختلف، بزرگ و کوچک کنید. مقیاس دارد و قابل اندازه‌گیری است
🔷توسعه پذیری: یک سیستم باید توسعه‌پذیر باشد و بر مبنای آن توسعه‌پذیری میتواند رشد کند
🔷فهم پذیری: یک سیستم باید قابل فهم باشد، یعنی هم مخاطبان و هم کارکنان نحوه کارکرد آن را درک کنند
🔷انعطاف پذیری: وقتی میخواهید در کسب‌وکارتان سیستم سازی کنید، نباید به دلخواه خود عمل کنید و باید منعطف باشید
#سیستم_سازی
@iMahboobi
⭕️ هفت تعریف "استراتژی" از نگاه بزرگان مدیریت
1️⃣ جک ولش
استراتژی یعنی این که ما تصمیم های شفاف و دقیق در مورد نحوه رقابت با دیگران بگیریم.
2️⃣ مایکل پورتر
استراتژی یعنی اینکه کاری که دیگران انجام می دهند را با منابع کمتر (کاراتر) انجام دهیم و کارهایی انجام دهیم که هیچ کس غیر از ما انجام نمی دهد.
3️⃣ شرون اوستِر
استراتژی داشتن یعنی وقتی مجموعه تصمیمات ما دیده می شود، بتوان الگوی خاصی را در آن مشاهده کرد.
4️⃣ آلفرد چندلر
استراتژی یعنی تعیین هدف های دراز مدت در سازمان و آماده کردن برنامه های فعالیتی مناسب و تخصیص دادن منابع مورد نیاز برای تحقق این اهداف.
5️⃣ هافر و شندل
استراتژی یعنی فعالیت هایی که تأمین کننده هماهنگی بین منابع داخلی و قابلیت های سازمان با فرصت و تهدیدهای محیط بیرونی است.
6️⃣ مینزبرگ
مینتزبرگ معتقد است که مفاهیمی چون استراتژی را نمی توان در قالب یک تعریف استراتژی آورد و باید تعاریف مختلفی را برای آن پذیرفت.
وی برای تعریف استراتژی پنج ویژگی پیشنهاد می کند:
🔹 استراتژی به عنوان برنامه
🔹 استراتژی به عنوان شگرد
🔹 استراتژی به عنوان الگو
🔹 استراتژی به عنوان جایگاه
🔹 استراتژی به عنوان دیدگاه
7️⃣ پیسانو
پیسانو بیان می کند که استراتژی هیچ چیز به جز تعهد به یک الگوی رفتاری مشخص به منظور پیروی در یک رقابت نبوده و به یک فرض اساسی منتج می شود که عبارت است از اینکه چه چیزی موجب پیروزی می شود.
@iMahboobi
1️⃣ جک ولش
استراتژی یعنی این که ما تصمیم های شفاف و دقیق در مورد نحوه رقابت با دیگران بگیریم.
2️⃣ مایکل پورتر
استراتژی یعنی اینکه کاری که دیگران انجام می دهند را با منابع کمتر (کاراتر) انجام دهیم و کارهایی انجام دهیم که هیچ کس غیر از ما انجام نمی دهد.
3️⃣ شرون اوستِر
استراتژی داشتن یعنی وقتی مجموعه تصمیمات ما دیده می شود، بتوان الگوی خاصی را در آن مشاهده کرد.
4️⃣ آلفرد چندلر
استراتژی یعنی تعیین هدف های دراز مدت در سازمان و آماده کردن برنامه های فعالیتی مناسب و تخصیص دادن منابع مورد نیاز برای تحقق این اهداف.
5️⃣ هافر و شندل
استراتژی یعنی فعالیت هایی که تأمین کننده هماهنگی بین منابع داخلی و قابلیت های سازمان با فرصت و تهدیدهای محیط بیرونی است.
6️⃣ مینزبرگ
مینتزبرگ معتقد است که مفاهیمی چون استراتژی را نمی توان در قالب یک تعریف استراتژی آورد و باید تعاریف مختلفی را برای آن پذیرفت.
وی برای تعریف استراتژی پنج ویژگی پیشنهاد می کند:
🔹 استراتژی به عنوان برنامه
🔹 استراتژی به عنوان شگرد
🔹 استراتژی به عنوان الگو
🔹 استراتژی به عنوان جایگاه
🔹 استراتژی به عنوان دیدگاه
7️⃣ پیسانو
پیسانو بیان می کند که استراتژی هیچ چیز به جز تعهد به یک الگوی رفتاری مشخص به منظور پیروی در یک رقابت نبوده و به یک فرض اساسی منتج می شود که عبارت است از اینکه چه چیزی موجب پیروزی می شود.
@iMahboobi
The_Global_Startup_Ecosystem_Report_2024 (1).pdf
101.9 MB
دوازدهمین گزارش اکوسیستم جهانی استارت‌آپ در سال ۲۰۲۴
شبکه جهانی کارآفرینی (GEN) با همکاری بنگاه استارت‌آپ ژنوم (Startup Genome) این گزارش را با تحلیل ۴٫۵ میلیون استارت‌آپ در ۳۰۰ اکوسیستم جهانی تدوین کرده است.
t.center/iMahboobi
شبکه جهانی کارآفرینی (GEN) با همکاری بنگاه استارت‌آپ ژنوم (Startup Genome) این گزارش را با تحلیل ۴٫۵ میلیون استارت‌آپ در ۳۰۰ اکوسیستم جهانی تدوین کرده است.
t.center/iMahboobi
۲۱مهارتی که هر فاندر استارتاپ باید داشته باشد
۱.بینش و خلاقیت
۲.انعطاف پذیری
۳.تطبیق پذیری
۴.مدیریت ریسک
۵.تصمیم گیری
۶.رهبری
۷.مهارتهای نوشتن
۸.شبکه
۹.حل کردن مشکلات
۱۰.سواد مالی
۱۱.مدیریت زمان
۱۲.مذاکره
۱۳.فروش و بازاریابی
۱۴.مشتری مداری
۱۵.هوش فنی
۱۶.تحلیل داده
۱۷.تدبیر
۱۸.داشتن هیئت نمایندگی
۱۹.مداومت در یادگیری
۲۰.یکدلی
۲۱.ماندگاری و ثابت قدم بودن
@iMahboobi
۱.بینش و خلاقیت
۲.انعطاف پذیری
۳.تطبیق پذیری
۴.مدیریت ریسک
۵.تصمیم گیری
۶.رهبری
۷.مهارتهای نوشتن
۸.شبکه
۹.حل کردن مشکلات
۱۰.سواد مالی
۱۱.مدیریت زمان
۱۲.مذاکره
۱۳.فروش و بازاریابی
۱۴.مشتری مداری
۱۵.هوش فنی
۱۶.تحلیل داده
۱۷.تدبیر
۱۸.داشتن هیئت نمایندگی
۱۹.مداومت در یادگیری
۲۰.یکدلی
۲۱.ماندگاری و ثابت قدم بودن
@iMahboobi
The path is hard and difficult
But there is no other way but to go...
💌
مسیر، سخت است و مشکل
ولے راهے به جز رفتن نیست!
@iMahboobi
But there is no other way but to go...
💌
مسیر، سخت است و مشکل
ولے راهے به جز رفتن نیست!
@iMahboobi