Как обновлять ассортимент? «Ну это дело плевое. Смотрю прайсы поставщиков, выбираю что нравится и завожу в матрицу. Могу попросить образцы, потестировать. Так-то надо понимать качество товаров» «На это надо время. Запрашиваю данные. Анализирую продажи: свои по категории, поставщика, по рынку. Проверяю по дереву принятия решения. Обсуждаю и договариваюсь по коммерческим условиям. Согласовываю маркетинг. После ввода в матрицу мониторю продажи и если плохо продается, ищу причины» Фактически ответ на один и тот же вопрос. Но во втором случае: А: Взвешенное принятие решение на основе аналитики. Б: Наилучшие коммерческие условия. В: Контроль и анализ продаж после ввода в матрицу. В итоге управляемый процесс. Категорийный менеджер понимает, почему и для чего заводит товар в матрицу. Он управляет ассортиментом и закрывает потребности покупателей. Ответ на один и тот же вопрос, но насколько отличается финальный результат. Ну а если остались вопросы и нужна консультация – обращайтесь: @kilyenkova