🤓Прохожу очередное обучение стратегическому планированию в некоммерческом секторе, окружение прямо скажем международное и трансконтинентальное. Удивительным образом из головы вытряхиваются идеи об «особом пути» — везде одни и те же проблемы, но уникальны решения. Меня раньше ужасно бесили стратсессии, где участвуют несколько организаций, казалось, что в них мало конкретики (ладно, в некоторых её и правда могло быть больше), но чем дальше, тем яснее видно, как сложно даже внутри одной организации договориться о том, чего конкретно мы хотим и что у нас для этого реально есть, чего нет и точно ли нам оно нужно. Не говоря уже о стратсессиях, где формируются коалиции — внутри отрасли, региона, страны или даже мира. И чем больше масштаб и временная перспектива, тем меньше кажутся водянистыми обширные термины типа «стратегии», «объединения», «разнообразия» и т.п. При этом для меня персонально и для нас в hug&cry всё ещё важно оставаться предметными, насколько это возможно в любом разговоре о стратегиях — чтобы каждый участник по итогу вышел с пониманием следующего шага. Мне очень понравилось это мерило качества стратсессии, почерпнула его от Дарьи Байбаковой, директора московской «Ночлежки» (спасибо!). Как у вас дела? Вы уже оцифровали результаты прошлого года, спланировали следующий период? Поделитесь мыслями в комментариях, буду рада с вами порассуждать.