Нетворкинг = возможности.
Но какого размера эти возможности?Прошёл кампус от
Сетки и U Skillz. Ключевая тема – как выстраивать эффективные рабочие отношения, не превращаясь в био-робота.
Больше всего понравились встречи с создателями Атлантов (бизнес-клуб), Связного, Эволюции (тренинги). Понравились они взглядом с разных сторон на самое главное.
1️⃣ Куда и НАХРЕНА мы идём.
2️⃣ Куда мы НЕ идём. А значит уверенно говорим НЕТ и не расходуем энергию.
3️⃣ С КЕМ мы это делаем. С учётом целей, культуры, видения каждого.
4️⃣ Как обо всём этом договариваться. Что можно сделать быстро, а на что неизбежно потребуется время и путь совместно прожитых переживаний.
С первыми тремя пунктами, как мне кажется, я довольно хорошо разобрался за последние два года. Эмиграция (даже две:), тест новых направлений для агентства, создание коллабов с множеством разных партнёров и запуск нового бизнеса. Для меня это было время формирования своего “Внутреннего Камертона” – набора жизненно важных критериев, с которыми я сверяюсь в профессиональной, да и в любой другой, деятельности.
С недавнего времени соответствие этим критериям стало обязательным условием в каждом из моих проектов. Они формализованы и о них знают все мои партнёры. В этом посте не углубляюсь в тему, но три таких критерия назову. Это помогать, создавать, делать мир лучше. Уже на этом уровне появляется возможность словить мэтч, покерфейс или хейт от окружения, потенциальных партнёров, клиентов и тд.
А что до способов договариваться, то я верю в путь ключевых договорённостей “на берегу” и в последующую синхронизацию в совместной практике. Либо укрепляющей отношения, либо отсеивающей лишних. И в кейсах от спикеров кампуса вижу очень наглядные тому подтверждения. Равно как и в собственном опыте:
✔️ Есть успешный опыт (разовые проекты/продукты, а так же весьма длительные партнёрства).
✔️ Есть откровенные провалы (например, когда у одного или нескольких участников не хватало энергии/ресурсов/видения/мотивации и тд, а у формирующейся системы не хватало устойчивости, чтобы это пережить).
✔️ На какие-то эксперименты уходили месяцы (и даже годы, в случае с проектами бизнес-сообществ).
✔️ Некоторые разработки мы прекращали всего за пару сессий. И это прекрасно! Не расходовали ресурс на что-то, в чём быстро рассмотрели потолок развития или отсутствие мэтча в критично важном у инициаторов.
Почему я пишу об этом, почему тема партнёрств так важна для меня. Во первых, я искренне люблю это дело (бьётся с моим Внутренним Камертоном).
А во-вторых, у меня есть мечта – создать акселератор коллабов. Для внешнего мира это станет возможным на следующих витках развития, когда обрасту необходимыми активами. Но уже сейчас я запускаю его для себя и партнёров. На пилотных проектах хочу отточить методологию управляемого построения отношений и создания коллабов.
Потому что в партнёрствах я вижу сильно больше возможностей для каждого, чем по отдельности.
И возможности эти прямо пропорциональны нашим навыкам договариваться и развивать отношения друг с другом.
Кстати. В будущем хочу по теме коллабов организовать серию встреч. Если у вас есть вдохновляющие примеры, буду рад вашим историям или рекомендациям спикеров
🙌
