Все чаще вижу в зарубежных источниках (INSEAD, Harvard, etc) применительно к лидерству и командам – приставку Х – как в сериале X-files (Секретные материалы, по-нашему)) В материале про 8 качеств успешных лидеров в 2024: «качества, которые отличают лидеров другого ранга, более неуловимы и порой могут казаться потусторонними. Исключительные лидеры обладают неким Х-фактором, благодаря которому кажется, что они изначально знают, что делать.» В свежей статье Insead – про Х-teams - какие они и как ими управлять. Вот думаю, про что это? Про то, что контекст вокруг настолько на стероидах, настолько поменялся и ускорился, что то, каким надо быть, чтобы с ним совладать – и вести вперед людей и качественно с ними строить и отношения и бизнес, порой даже сложно назвать. Но все пытаются, да и я тоже. Поделюсь цитатами, порадовавшими меня сегодня: "Мы живем в мире VUCA на стероидах" «Команды должны неустанно выходить на улицу, чтобы писать и переписывать свои карты. Как выглядит мир? Все переменные бизнеса - например, клиенты, конкуренты, технологии - постоянно меняются. Большинство знает, что им следует постоянно изучать окружающую среду, но не делают этого, потому что это утомительно.» «Команды также должны постоянно анализировать, где находится их сила. Где находятся ресурсы?» «Команды должны хорошо знать своих стэйкхолдеров, чтобы понимать, какой язык использовать и как различные части головоломки сочетаются друг с другом в плане координации задач.» «Лидерам необходимо снизить цену высказывания и быть активными в привлечении различных идей. Им необходимо смирение, чтобы признать неполноту своих знаний и использовать сильные стороны членов своей команды.» «Психологическая безопасность обеспечивается благодаря общему пониманию уровня неопределенности. Сколько неудач нам следует ожидать и готовы ли мы с ними смириться?» Качественная и глубокая растяжка.