Тропа Хо Ши Мина

подорожники (про Чиангмай) 
.
Чиангмай-Чиангмай, всё что хочешь выбирай.  
Хочешь тайский массаж - пожалуйста, хочешь ночные бары с европейской хавкой, футбольными трансляциями, девицами лёгкого поведения и биллиардом, локальный стритфуд, ночные рынки с китайскими безделушками и индийский трикотажем - пожалуйста.

Можно и в другую сторону. Велосипедные покатушки (аренда байка не проблема), сплавы по реке на байдарках и сапах, курсы тайского бокса? На здоровье. Их есть здесь.

Потянуло к трансцендентному? Не вопрос. Буддийские храмы в огромных количествах на любой вкус.

Интересует духовный рост, восстановление внутреннего равновесия и временный уход из повседневной жизни? Монастыри ждут. Ретриты от недели до трёх в ассортименте (есть очень даже толковые). И всё это за пожертвование, без фиксированной цены и анонимно).

Лайт версия 
Wat Pa Tam Wua

Для любителей пожёсче
International Vipassana Office Wat Chom Tong (Monastery Center)

По жилью тоже полная палитра: от дешманских хостелов за 120 THB за койку, до люксовых апартаментов за 58 000 THB.

Старый город довольно стрёмный и однообразный. Узкие улицы, речка(ров)-вонючка (настоящая речка Пинг, тоже в наличии) , тротуары - позовите травматолога. Новый город радует глаз. Высокий, стильный, со скоростными трассами, парками. Рядом горы и лес.

Национальный состав - интернациональный. Полная мешанина. При этом все как-то уживаются и успевают понимать и подбадривать друг-друга. 

Недели для посещения Чиангмая хватит за глаза, и это будет плотная насыщенная неделя. 

На фото реклама рынка Чатучак в Бангкоке. Но кмк она отлично иллюстрирует атмосферу Чиангмая. 

подорожники
.
Междугородние автобусы в Таиланде, это как кот в мешке или лотерея. Третий раз еду по маршруту Бангкок - Чиангмай и каждый раз по-разному.

Первый раз выезжал из Бангкока поздно ночью. Отвалил 1000 THB. Из ништяков были широченные кресла, по три в ряду, USB порты, для зарядки телефона, встроенные в подлокотник, булка с повидлом и бутылка воды. Всё. Автобус шёл без остановок.

Второй раз ехал из Чиангмая в Бангкок. Выезд в 19.30. Билет стоил 700 THB. Всё тоже самое, что и а первый раз, только вместо булки, набор из кекса, булочки, сока и воды. Одна остановка, "шведский стол" в "V.I.P" зале, вышколенный, одетый с иголочки водитель и такая же вышколенная и доброжелательная стюардесса.

Третий раз. Выезд из Бангкока в 12.30. Стоимость проезда 600 THB. Та же компания, что и во второй раз.
Кресла обычные, по четыре в ряду, булка + вода, пять остановок на вокзалах в разных городах + остановка на кормёжку, уже без вип, тарелка с рисом и тыкаешь пальцем, что положить сверху на раздаче. 
Из минусов: водила после выезда с вокзала забрал посылки, которые раздавал по пути, естественно с остановками, с водилой ехали два помогайки, они размещали багаж, помогали раздавать посылки и были на побегушках у водилы. Одному лет под пятьдесят, спокойный, незаметный. Второй молодой, лет двадцати, я про себя прозвал его Шнырь. Этот ни секунды не стоял на месте. Если он не говорил, он ел, если не ел, то пританцовывал, грузил чемоданы, трындел по телефону, и самое страшное, указывал всем, что им делать нельзя. 
В кои веки фартануло и нам с ма достались места в первом ряду. Ну ты в курсе, второй этаж, первый ряд... Уселись, вытянули ноги. Подходит Шнырь - Ноги уберите, там внизу водитель и его голова - Не положено! 
Остановка, вышел воздухом подышать, Шнырь опять тут как тут - Не положено! Цепляется по мелочам,  пытается доминировать. 

А я просто повторяю вслух то, что он мне говорит и делаю как мне надо - ноги вытягиваю, воздухом дышу. И внутренне посмеиваюсь.
Я из России, Шнырь, там таких как ты, под ногами пачками по семь штук на каждом шагу, ходишь спотыкаешься. 

Перепутал ты меня с кем-то. 

Фо #18

Дракон расправил плечи (ну ты видишь?!).

Прослушал два раза подряд книгу японского мастера дзен Сюнрю Судзуки "Сознание Дзен, сознание начинающего". 

Помимо наставлений касательно практики в додзё, в книге содержится немало простых житейских советов. Вот что Судзуки-роси говорит об управлении людьми:

Лучший способ руководить людьми – это воодушевить их на дерзания.  

Дайте работникам заниматься тем, чем они хотят, и затем наблюдайте за ними. Это наилучший подход. 

Игнорировать их нехорошо; это наихудший подход. 

Чуть менее плохо – пытаться управлять ими. 

Лучше всего – наблюдать за ними, просто наблюдать, не пытаясь управлять.

Когда я работал в большой конторе, мне здорово повезло с руководителями. Не уверен,, что они читали "сознание дзен", но поступали они именно так.

Спасибо Сергей, Денис, Максим, Александр.