Командная ретроспектива (часть 3: рекомендации) ❗️Крайне важно, чтобы ретроспектива команды до 20 человек размером могла уложиться в 1,5 часа. Если времени будет больше, то люди устанут, могут потерять вовлечённость или, наоборот, могут увлечься какой-то темой слишком сильно и потерять время там, где этого делать не стоило. ‼️Второе важное правило: ведущий ретроспектива отвечает за формат, тайминг и энергию проведения ретро, тогда как за содержание стикеров и экшенов отвечает команда. Поэтому, если ваши ретро "скучные" или "длинные", стоит работать с ведущим. Если команда "отмалчивается" или не предлагает улучшений, то только работа с ведущим не поможет. Здесь надо искать причины и в самой команде. Казалось бы, что то, что описано выше, знают совершенно все, но на прошлой и этой неделе обсуждали ретро с людьми из других компаний и оказалось, что стоит ещё раз подсветить ошибки, которых стоит избегать: ⏳ Ретро не должно длиться больше 1,5 часов. Если это так, работайте над форматом, ставьте таймеры и т.д. 🤓 Стикеры пишут и озвучивают открыто, не анонимно. Иначе не с кем обсудить точные детали, о чем писал автор. ✍ По итогам должны быть сформулированы экшены, иначе это похоже на встречу друзей для "поболтать", а не на рабочее мероприятие для улучшения процессов и результатов команды. 💪 Экшены обязательно надо выполнять в ближайший спринт, иначе не понятно, зачем команда тратила свое время и их формулировала. P.S. Желаю вам эффективных мероприятий и не только ретро! P.P.S. Если будут вопросы, пишите здесь или в личку. Есть большой опыт фасилитации встреч и сертификации RTE 😉 #ретро #фасилитация #scrum #команда