Всем привет! Спасибо за ваши обсуждения в комментарии к прошлому посту! Там есть несколько весьма интересных идей🔥 Особенно понравилась идея про "якорные тайтлы", то есть те, которые являются "базовыми" и будут закуплены в любом случае. Давайте я расскажу несколько подходов для аллокации выручки, которые используются на практике. Будем использовать следующий пример: у нас есть "Игра престолов" и "Властелин колец" 📺 - 1000 человек посмотрели "Игру Престолов" на 30К часов, и общее количество просмотров составило 35К - 1500 человек посмотрели "Властелин колец" на 8К часов. Общее количество просмотров составило 9К. - Суммарно мы получили 200К рублей за этот месяц. Также суммарно имеем 38К часов просмотров и 44К просмотров (в штуках). 1. Самое простое и очевидное - это распределить выручку за месяц на тайтлы в соответствии с тем, какой тайтл сколько смотрели. В нашем примере было 38К часов просмотров, из которых 30К часов смотрели "Игру престолов". Таким образом 200К * (30/38) - это выручка, "порождённая" именно этим тайтлом. Сразу же бросается в глаза, что данное распределение нечестное, и у сериала априорное преимущество ввиду большей длительности. Даже такая длинная трилогия, как "Властелин колец", значительно короче большинства сериалов. Таким образом, вклад фильмов занижается. 2. Вместо времени просмотра можно посмотреть количество просмотров. Но в данном случае проблема первого пункта остаётся, так как к просмотру сериала в среднем приступают больше раз, чем к просмотру фильма. 3. Решением может быть оценка досматриваемости вместо просматриваемости. Если предположить, что досматриваемость коррелируют с условной "клиентской удовлетворённостью", то мы можем оценить "эффективность" тайтла по средней досматриваемости. Далее выручка аллоцируется в соответствии с относительной эффективностью тайтла. Однако в данном случае, наоборот, страдают сериалы, так как тайтл, состоящий из множества серий, досмотреть сложнее, чем единый фильм. 4. Можно также оценить по количеству уникальных пользователей: трилогию Толкиена посмотрело на 50% людей больше, чем сериал Мартина. В соответствии с этим отношением, можно аллоцировать выручку. Однако тут проблема в том, что не учитывается ни досматриваемость, ни кол-во минут, и мы можем влиять на эту "метрику касания" путём расстановки тайтлов в линейках и прочих UX-механиках✍️ Что же делать? Комбинировать метрики. Например, выставлять тайтлу некий рейтинг, основанный и на количестве/длине просмотров, и на досматриваемости. А дальше останется только перевести абсолютный рейтинг в относительный и аллоцировать выручку🙂 Однозначного всесторонне честного алгоритма, к сожалению, придумать не получится, так как в формировании выручки всегда много факторов, включая сторонние. #data_analysis #аналитика