Руслан Юсупов, партнер компании
«Лидеры изменений», специально для курса
▶️Секреты итерационного подхода к разработке ИС.
💬С 2016 года мы фиксируем всё большее распространение Agile-практик в крупных компаниях. Бизнес, в котором над созданием и развитием сложных бизнес-решений работают сотни и тысячи сотрудников, ищет способы повышения согласованности и усилий подразделений и предсказуемости достижения целей.
При этом компаниям неизменно приходится корректировать планы, а иногда и цели, реагируя на обратную связь, изменения приоритетов и условий внешней среды.
Наиболее результативны для ведения проектов и развития продуктов с высокой неопределенностью Agile-подходы: они позволяют минимизировать потери времени и ресурсов в коммуникациях, принятии решений и координации работ за счет работы автономных кросс-функциональных команд с общей целью и численностью до 10 человек – Agile-команд.
Самый популярный способ организации работы таких команд – фреймворк Scrum. Компании, которым для разработки продукта требуется большое количество Agile-команд (сотни и тысячи), вынуждены искать способы их координации, чтобы эффективно конвертировать фонд оплаты труда в продвижение к стратегическим целям. Это невозможно без повышения продуктивности и сокращения времени вывода новых версий продуктов на рынок, а также повышения уровня вовлечения и самостоятельности сотрудников. По состоянию на конец 2022 года лидером среди способов масштабирования Agile-подходов в мире и России является Scaled Agile Framework (SAFe
®). Примеры успешного использования SAFe
® есть не только среди коммерческих компаний, но и среди государственных подрядчиков (РТЛабс для Госуслуг, АО «ГНИВЦ» для ФНС и ЗАГС).
Мы искренне надеемся, что благодаря этим примерам и изменениям, которые внедряют «
ГосТех» и АНО «Цифровая Экономика», органы власти, министерства и их ИТ-подрядчики смогут адаптировать уже апробированные в России подходы для повышения предсказуемости, скорости и качества реализации приоритетных национальных проектов и программ
💬#ГосТех_мнение