Что сделать, чтобы сотрудникам было легче в период изменений? Как снизить сопротивление сотрудников и сделать изменения менее травматичными: 1️⃣ Вовлекайте сотрудников в совместное планирование будущего 2️⃣ Привлекайте команду к обсуждению, доработке и развитию ваших мыслей. Но важно понять, кому работа вместе с вами над этой неопределенностью посильна, а кому окажется чрезмерной 3️⃣ Определите ту часть команды, с которой возможно делиться новыми идеями, вдохновением (но обязательно мониторьте их состояние в процессе - не устали ли они); для остальных пропускайте только ту неопределенность, которая неизбежна (например, вы говорите, что может быть провал, т.к. это пилот) 4️⃣ Обсуждайте в открытую с командой риски и то, как снизить их влияние. Это позволит совместно с командой думать о проекте с практической точки зрения, чтобы он не был просто иллюзией 5️⃣ Проводите прототипирование - смоделируйте возможное будущее и попробуйте в нем «пожить» хотя бы несколько часов: «проиграйте» основные процессы, которые будут после изменений 6️⃣ Используйте сторителлинг и примеры как способ объяснить то, что вы хотите. Недирективные способы не будут восприняты «в штыки», к тому же, они могут доступно объяснить, что же вы придумали и почему это важно А еще? Мы выпустили обучающую карту (инфографику) «7 уроков для HR при внедрении изменений». В её основе — выводы из больше, чем 300 проектов изменений в компаниях (не все вели мы, но мы проводили интервью би экспертные советы, а также собирали лайфхаки). Скачивайте бесплатно и делитесь с коллегами! ➡️ Скачать карту «7 уроков HR при внедрении изменений»