С недавних пор ввели усиленный внутренний контроль результатов перед презентацией клиентам. В производственном департаменте технический директор и техлид осуществляют внутреннюю техническую приемку результатов разработки: соответствие ТЗ, документация, качество кода. Такой подход хорошо ложится на разработку по классическому waterfall'у. Если же заказчик свою роль отрабатывает на 100% и погружен в процесс, осуществляет регулярный контроль результатов, внутренняя приемка может быть излишней и достаточно лишь периодического контроля качества со стороны техлида. Так же это справедливо для гибких методологий управления проектами, где короткий цикл приемки заказчиком по итогам спринтов. В коммерческом департаменте проводятся внутренние презентации предложений потенциальным клиентам. Таким образом проверяется, насколько глубоко коллеги на этапе прессейла погрузились в боли заказчика, в специфику его деятельности и предметной области, имеется ли понимание процессов. Иногда предложение претерпевает несколько итераций правок, уточнений, этапов дополнительной аналитики. Классно, когда в ходе презентации рождается новое понимание направлений развития бизнеса и команда осознает потенциал тех изменений, которые компания может привнести. Это воодушевляет коллег. Вчера в конце рабочего дня как раз была такая ситуация. Приятно завершать рабочие будни такими плодотворными встречами.