Бывали у вас ситуации, когда вы придумали новый крутой продукт/фичу, показали начальству, попросили ресурсы реализацию и.. получили отказ? Обычно после такой ситуации следует фрустрация, обида, чувство, что вас и вашу идею не оценили по достоинству итп. Но на самом деле,
даже у самых матерых продактов редко получается с первого раза получить одобрение на реализацию новых идей.Михика Капур управляет командой в Figma, которая в ближайшее время будет запускать абсолютно новый продукт. Как ей удалось заполучить такой важный стратегический проект? Все просто – она его придумала сама. В
интервью Ленни Рачитского, Михика в красках рассказывает о том, как она упорно питчила свою идею
очень много раз, прежде чем ей дали команду для ее реализации.
Формирование видения новых продуктов и их продажа (питчинг), очень полезная
практика для роста в роли продакта. Даже если работа над стратегией в данный момент не входит в круг ваших обязанностей, я советую начать играться с поиском и питчингом идей как можно раньше. Именно играться, ни на что не расчитывая, чтобы не принимать близко к сердцу отказы (а их будет большинство).
Во-первых, эта практика поможет вам развить навыки сторителлинга и убеждения, за счет чего вы сможете питчить свои идеи гораздо эффективнее.
Для успешного питча, вам придется не только посмотреть за пределы вашего “куска” продукта, и увидеть полную картину бизнеса (что очень полезно), но и суметь грамотно описать будущее, чтобы другие смогли увидеть его вашими глазами и поверить в него также сильно, как и вы. Для этого вам потребуется мастерство сторителлинга и визуализации/дизайна.
Если визуальную составляющую вы еще сможете проделегировать, то сторителлинг придется тащить самим. Чтобы прокачаться в сторителлинге, ищите интересные идеи, оформляйте их в крутое видение и переодически пытайтесь продать их команде/начальству.
Во-вторых, эта практика, за счет прокачки сторителинга и убеждения, поможет вам быстро и качественно рассказывать о своих текущих проектах новым людям, которые не имеют полного контекста. Особенно важно, когда ваш проект/продукт начинают челенджить.
Например, недавно, я оказалась в ситуации, когда за две недели до запуска продукта, над которым мы с командой работали полгода, начальство изменило стратегию и предложило отменить запуск. В итоге, нам удалось отстоять продукт. Однако, мне пришлось в очень короткий срок сделать несколько мощных питчей, напоминающих о том, почему мы изначально приняли решение о запуске продукта и почему это важно даже в рамках изменившейся стратегии. Если бы до этого у меня не было бы подобного опыта, то ситуация закончилась бы провалом.
Не ждите провала.
Идите на опережение. Развивайте навыки, которые понадобятся вам на более сеньерных позициях уже сегодня.