На прошлой неделе мы много говорили о предстоящей сертификации, а вы задавали вопросы. Мы собрали пять самых популярных и попросили ответить на них
Валерию Айзен, лидера сертификационной программы и соразработчика методологии InForce Teams.
💛В чем отличие методологии InForce Teams от других?
— Команда — это не просто сумма ее участников. Методология InForce Teams позволяет выявить коллективные паттерны, элементы культуры и слепые зоны во взаимодействии, которые существенно влияют на продуктивность.
Мы делаем акцент на
развитии командного взаимодействия, при этом сохраняя значимость индивидуальной оценки
лидеров для построения личных треков развития.
Наш инструмент отлично дополняет другие, такие как Harthill, Hogan и т.д. При этом, когда нужны решения именно по команде — в разы сокращает время и бюджет на диагностику и внедрение изменений.
💛Методология InForce Teams — новая. Почему ей можно доверять?
— Мы уже более 8 лет работаем с лидерами — от руководителей мидл-уровня до первых лиц крупных корпораций.
Наша методология основана на анализе более 100 исследований Стэнфорда, Гарварда, MIT и на опыте трансформации более 350 команд в России и за рубежом.
Мы подтвердили эффективность «невидимых сил» в серии экспериментов, где влияние выявленных факторов на продуктивность варьировалось от 15% до 300%.
Кроме того, после каждой дебриф-сессии мы получаем обратную связь от клиентов, подтверждающую точность отчетов. Мы уже работаем с «Т-банком», «Альфа-Банком», Mars, Adobe, Aviasales, Dodo Brands и другими командами.
Как я смогу убедить лидера пройти диагностику?
— Лидеры, как показывает наш опыт, с энтузиазмом воспринимают инструменты, которые могут быстро повлиять на бизнес-метрики, такие как time to market или выручка. Наша методология предлагает структурное понимание и план работы с культурой команды.
Все наши рекомендации основаны на принципе наджинга — мы влияем на продуктивность за счет встраивания небольших практик в уже существующие процессы в команде,
не создавая дополнительной нагрузки для лидера.💛Что я получу после сертификации?
— Главная трансформация, которая с вами произойдет, — это
переход от работы с отдельными сотрудниками к работе с командой как единой живой системой. Вы научитесь определять факторы, влияющие на слаженность, инновационный потенциал и психологическую безопасность. Вы поймете, как невидимые силы связаны друг с другом и проявляются на разных стадиях развития команды.
Главное —
вы сможете приносить ценность клиентам на всех уровнях: от осмысления и трансформации майндсета и культуры до внедрения конкретных практик, сокращающих издержки и повышающих результаты команды.
Для опытных коучей отчет InForce Teams станет отличной точкой входа в долгосрочное сотрудничество с лидерами и командами.
💛Как устроена сертификация?
— Мы будем встречаться онлайн восемь пятниц подряд по вечерам на два часа. Обучение будет интерактивным: лекции сочетаются с практическими заданиями и реальными кейсами. Программу ведут авторы и разработчики методологии — вы получите информацию из первых рук.
Для отработки навыков вы также будете работать в парах — это займет еще час в неделю.
В конце курса вас ждет сертификационная сессия и возможность получить сертификат, а также вступить в комьюнити менторов-дебриферов InForce Teams.
____
Чтобы задать свой вопрос и узнать больше о методологии, присоединяйтесь к вебинару «Как коучу стать стратегическим партнером для руководителей: от поверхностных запросов к долгосрочным контрактам» в четверг.
📌Регистрация