Почему так сложно быть CHRO? - конечно, с приходом ИИ; - конечно, из-за пандемии, в процессе которой удовлетворенность сотрудников достигла практически дна; - демографическая яма. Теперь вместо “hire to grow” СHRO должны растить производительность и внутреннюю мобильность; - нужно превращать иерархическую структуру в плоскую и проектную; - немножко навыков M&A не помешает; - развитие лидерства в организации - самое-самое теперь главное; - нужно выстроить технологии в HR и навести в них порядок; - нужно перестроить управленческие практики в компании … Великие CHROs - эксперты в HR, креативные лидеры изменений и топ менеджеры своих компаний. Многовато что-то, друзья детали здесь Галина Ларионова #hrimpact