Нужно повышать производительность труда. С чего начинать? Реагируя на кадровый дефицит сегодня, компании чаще всего действуют ситуативно: переманивают, перекупают сотрудников друг у друга. Но у объемов затрат на привлечение новых работников есть предел. Да и на вовлеченность такой подход влияет не лучшим образом, а иметь дорогих и невовлеченных сотрудников — нонсенс. Все приводит к тому, что надо повышать производительность труда и активно работать с вовлеченностью. С чего начать? Делимся несколькими тезисами из новой статьи Андрея Онучина, старшего партнера, архитектора Всероссийского исследования вовлеченности персонала и руководителя практики «Социология бизнеса» ✅Первым шагом может стать диагностика текущей ситуации в компании, оценка уровня вовлеченности сотрудников, затем — сравнение с бенчмарками, анализ ситуации, поиск актуальных проблем и их решений. ✅Вместе с тем компаниям нужно активно работать над созданием привлекательных условий, разрабатывать ценностное предложение (EVP), которое попадет в целевую аудиторию, и выстраивать отношения с сотрудниками на основе «психологического контракта». ✅Работодателям следует проявлять критическое мышление и отказываться от стереотипов и мифов. Например, популярного мифа о том, что молодое поколение неспособно долго удерживать внимание на чем-то. Исследования современных психологов говорят лишь о том, что нынешнее молодое поколение оказывается менее однозначно сформированным, чем может показаться на первый взгляд. Вместо обобщений и опоры на мифы работодателям стоит изучить ту молодежь, которая уже работает в компании: что они ценят, каковы их представления о работе и компании, и что могло бы сделать бренд работодателя более привлекательным. ✅Автоматизация, роботизация и применение искусственного интеллекта поможет справляться с монотонной или тяжелой работой, высвобождая ресурсы для более творческих и высококвалифицированных задач. Современные заводы с роботами и искусственным интеллектом выигрывают у старых производств: сотрудники чувствуют себя увереннее, когда видят, что их работа — часть инновационного процесса, а сами компании становятся более привлекательными для молодежи. Демографический кризис не мгновенный, не тотальный. Поэтому многие даже неэффективные компании его еще не ощутили, кто-то продолжает работать по старинке и вообще не видит смысла вкладываться в технологии и оптимизацию. Но постепенно уровень эффективности будет влиять и на их рентабельность. Демографический кризис — это не приговор, а стимул к изменениям, к обновлению управленческих подходов. Компании, которые начнут трансформацию уже сейчас, смогут адаптироваться к новому миру, где каждый сотрудник становится ценным ресурсом. ➡️ Читайте статью целиком на сайте РБК. Дополнительно рекомендуем статьи: ▪️Как повышать производительность процессов. ▪️Как производственным компаниям привлекать персонал в условиях кадрового дефицита. ▪️Как работать с зумерами: мифы и реальность. #инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #МЕРА #вовлеченность #операционная_эффективность