🥇Про выстраивание отношений с командой (или про мягкий тип лидерства) К сожалению или счастью, я не люблю бить по рукам, выдавать директивные указания и использовать авторитарный стиль управления. Безусловно, если дело или обстоятельства потребуют, то обрушу максимум давления и мало не покажется, но стараюсь до этого не доводить. Поэтому для себя (и это будет полезно таким, как я) выработал следующий подход: работать с ответственными людьми по принципу “взрослый – взрослый”. Это подход, в котором обе стороны осознают свою ответственность, мотивацию и взаимодействуют на равных, как партнеры в достижении общей цели. Как устроено: 1. Базовый принцип – ответственность. У человека есть определённая зона ответственности и амбиции/потребности, которые он удовлетворяет в рамках нашей совместной работы. Никто ни за кем не бегает и не “пушит” (безусловно, бывают ситуации, когда требуется пинать, но это исключения). 2. Подход к инцидентам. Ошибки по неопытности – это ок, часть работы. Халатность – не ок и неприемлемо. Восприятие инцидентов: - Первый раз – случайность. - Второй раз – совпадение. - Третий раз – система. На третий раз мы завершаем сотрудничество, если это халатность. Если ошибка – меняем роль, так как уровень задач не соответствует экспертизе человека. В моей логике, если ошибки разбираются, то вероятность второго раза должна кратно снижаться, а третьего – исключаться. 3. Отношения. Желание делать работу качественно не из-за страха давления или “расплаты”, а из-за нежелания подвести меня и команду. Это важный момент, потому что работа должна выполняться не из страха наказания, а из внутреннего желания не подвести команду, сделать достойный результат и внести свой вклад. При этом это не означает попустительство и расхлябанность – есть последствия, и они описаны в пункте 2. Итог: Каждый участник команды, в том числе и я, реализует свои амбиции и интересы в рамках работы. Если человек зрелый, ответственный, думает о своей репутации, за ним не нужно бегать. Если он накосячил – мы это проработали, и это не повторяется. Если повторяется 3 раза одна и та же ошибка, мы завершаем сотрудничество. P.S. Мне можно возразить, что я нарисовал идеализированную картинку. Безусловно в жизни часто все идет иначе, но стремление и культивирование подобной культуры уже дает существенный прирост.