Как строить наём в IT: от стартапа без людей до компании 30+ человек Компании могут расти быстро. А вместе с ростом стремительно меняются подходы и потребности бизнеса. То же относится к найму. Кто должен нанимать: фаундеры, менеджеры или уже пора брать полноценного эйчара? Где искать кандидатов? Когда стоит выстраивать процессы и стандарты найма? Звать ли рекрутинговое агентство и внешних экспертов? Ответы на эти вопросы часто зависят от стадии, на которой находится бизнес. За 10 лет к нам в агентство NEWHR Recruiting приходили фаундеры и руководители самых разных IT-компаний. На основе своего опыта мы написали три поста с советами. Своей экспертизой поделились фаундер NEWHR Кира Кузьменко и executive search консультант компании Ольга Макарова. Читайте текст, если вас интересует наём в: 1. Стартап на уровне идеи. Продукта ещё нет, есть только фаундеры. С чего начать? 2. Стартап на ранней стадии. В команде уже есть пять-семь человек, помимо фаундеров. Что делать в такой ситуации? 3. Компанию с 30–40 сотрудниками. Уже есть руководители и их команды. Штат такой компании может быстро расти, и в ней постоянно будут появляться новые вакансии. 💙 Агентство NEWHR Recruiting — поможем найти экспертов и и топ-менеджеров в IT в России, США и Европе. Оставьте заявку на сайте или напишите на contact@new.hr