♾ Продолжим тему реестров В 2016 году вступило в силу Распоряжение Правительства – дорожная карта для социальных предпринимателей. В документе на 19 страницах расписан план передачи части государственных функций в частные руки. Под частными руками подразумевается бизнес и НКО. План был разработан в соответствии с поручением президента и предусматривал передачу на этот эксперимент до 10% от государственного социального бюджета (а это десятки миллиардов рублей!🫴). 👁В этом же году вступило в силу Постановление Правительства об общественно полезных услугах. 👁В 2019 году в Федеральный закон "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" введена статья про социальное предпринимательство. 👁А в 2020 вступил в силу закон о социальном заказе. Такая эволюция законодательства о социальном бизнесе, которая происходит на наших глазах. 📝 Как всё это работает? Давайте представим идеальную (по моему мнению) модель социального предпринимательства. Родители выбирают детский сад для своего ребенка. Они открывают портал госуслуг, чтобы выбрать нужный детский сад и видят там не только бюджетные учреждения, но и так называемые частные детские сады. Родители решают выбрать частный детский сад, руководствуясь положительными отзывами и близким расстоянием от дома. В детском саду заключается договор, по которому ребенок получает полный набор услуг бесплатно или по льготной стоимости. Родители оплачивают услуги напрямую в государственный бюджет. 📝 Что происходит дальше? Из бюджета за каждого ребенка перечисляются деньги в детский сад по специальному тарифу. Этот тариф выше, чем те деньги, которые платит родитель в бюджет, но ниже стандартных коммерческих расценок частного детского сада. Для примера: родитель оплачивает ежемесячно 4 000 рублей. Бюджет перечисляет деньги в детский сад по тарифу 20 000 рублей в месяц за одного ребенка. Такая услуга на коммерческом рынке стоит 35 000 рублей в месяц. Цифры ориентировочные. При этом, родитель может заплатить за дополнительные услуги, не включенные в государственную программу. Я бы выделил следующе плюсы такой формы оказания услуг: 🫣 Качество оказания социальных услуг частным сектором в некоторых случаях выше, чем в бюджетных учреждениях. 🫣Вовлечение дополнительных организаций (частного сектора) увеличивает количество игроков на рынке. Бюджетные учреждения вынуждены конкурировать за клиента наравне с бизнесом и НКО. Следствием этого становится повышение качества социальных услуг. 🫣Сокращается дефицит и уменьшаются очереди. 🫣Некоммерческие организации получают дополнительный и очень серьезный источник финансирования. Оказывая услуги населению за государственные деньги, НКО может заключать долгосрочные договоры и планировать свою деятельность на годы вперед. Устойчивость НКО повышается📈. Это один из редких случаев, когда выигрывают все стороны, особенно потребители услуг. Передача государственных функций в частные руки – сложный и системный процесс. Частные организации, если они стремятся оказывать социальные услуги за государственные деньги, должны соответствовать определенным стандартам. А там, где работают государственные стандарты, обязательно появляются государственные реестры➡️ В нашем случае это: - реестр исполнителей общественно полезных услуг; - реестр поставщиков социальных услуг. Вот о них и поговорим в следующих статьях 🔹