Проект системная трансформация. Неделя 3. Продолжаем работу по внедрению системной работы в компании. Начало можно прочитать здесь и здесь. 📊 Напомню о задачах на эту неделю: 1️⃣ Провести ревизию всех проектов с датой отгрузки в этом году. 2️⃣ Составить список задач по этим проектам и внести их в Planfix. 3️⃣ Начать отслеживать выполнение этих задач на ежедневных встречах. ⚠️ Столкнулись с первыми трудностями — ограниченные ресурсы директора. Как это бывает в начале пути у многих руководителей, директор взял на себя несколько ролей: менеджера по продажам, руководителя проектов, исполнительного директора. Пока он не вышел из всех этих ролей, составить список задач может только он. А времени на это у него, к сожалению, мало. 🚧 Что удалось сделать: Запустили ежедневные совещания с руководителями отделов. Раньше такие встречи были нерегулярными и проходили индивидуально с каждым. Теперь мы собираем всех вместе, чтобы повысить вовлеченность команды и погрузить всех в единое информационное поле. 🔥 Наберем 30 огоньков к этому посту — выложу регламент ежедневных встреч в канал! 🎯 Планы на следующую неделю: 📌 Снизить нагрузку на директора, передав часть работы руководителю производственного блока (сейчас она выполняет функции ГИПа/РП). 📌 Завершить составление списка задач по проектам с отгрузками в этом году. 🤔 Оставляйте свои вопросы и комментарии! #st