Итоги месяца Привет, друзья! Время подводить итоги июля. Решил немного переформатировать содержания поста, надеюсь такой формат вам зайдет. Я теперь больше буду писать про процессы, которые происходят в компании, а не про операционную деятельность. Улучшения: 📌 Подготовили с Исполнительным директором два варианта финансовой модели компании на 2025 год. Это заняло месяц работы, но взамен получили два варианта развития отдела проектирования в следующем году. 📌Написал цели компании на 10 лет вперед. Получилось очень амбициозно, так амбициозно, что даже страшно. Но вполне достижимо. Пока решил несколько месяцев подумать над ними, а после представлю команде. 📌Ввели понятие “срочные задачи” и сделали регламент работы с ними. Теперь срочная задача имеет специальную отметку в планировщике (смайл огонек). Любой сотрудник должен выполнить такую задачу в первую очередь, потому что от нее зависит работа коллег. Ввели запрет на перенос сроков задач без указания причины переноса и сразу же составили базовый справочник причин. После накопления данных проанализируем основные проблемы при в планировании. Провалы: Любая задача становится срочной, когда есть возможность ее сделать таковой. У некоторых сотрудников планировщик на день состоит только из срочных задач. Как следствие, на задачи стали забивать. Решили, что горящих задач будет не больше 3-х на день. Размышляю, как ограничить количество в программе. Подвешенные вопросы: Посчитали средний срок согласования проекта от первой отправки заказчику до финального согласования. Получилось 3,3 месяца. Как повлиять на снижение цифры? Не понимаю. #news