Очередной собес на лида, или как не стать лидом из синьора На одном из крупных продуктов жил-был CDO, который хороводил и DS и аналитиков и DE. И в подмогу нужен был молодой лид / вчерашний синьор, который мог бы потихоньку начать разгружать 🤝. Ставка была лидовская, но рассматривали и синьоров, ибо CDO готов был вложиться в развитие. И вот после пары этапов приходят HR что нужно подключиться на финальный собес с CDO, ибо есть у участников процесса сомнения “по его софтам”, что бы это ни значило. Как всегда на финальном собеседовании с лидами HR с нами, во встречу вложено резюме, глаз цепляется за “в подчинении команда из 2-х Junior DS” 🤴, ну ладно, мб формулировка неудачная. Итак, цель встречи – понять, насколько кандидат самостоятелен сам и насколько способен организовать команду. За тройку месяцев до этого кандидат собесился к нам на синьора, но в процессе передумал и заявил HR что “рассматривает минимум позицию тимлида”. Ну ок, как раз позиция лида открылась. . Начинаем общаться с кандидатом и выясняем что “каждое утро я докладываю начальнику чем сегодня я и подчиненные DS будут заниматься и что сделали вчера, получаю новые вводные” 🤓. Пытаемся выяснить все же какие решения принимал сам кандидат. Свелось к посещаемости офиса (можно отпустить сотрудника на конференцию на день если сам за него готов в случае чего эту задачу закрыть). Пытаемся выяснить как общение с заказчиком происходит, как со смежниками – ответ расстраивает. Какие планы расти на текущем месте? “-- Спрошу начальника…”. Видно, собеседование не клеится, кандидатм расстраивается, нам тоже обидно, ну да ладно 😔. Даем какой-никакой фидбек (хоть и не просили), но лучше взять самостоятельного синьора чем несамостоятельного лида. Так вот, кроме как уметь в problem solving, руководителю надо уметь быть самостоятельным (еще это называется лидерской позицией) – то есть иметь свою полноценную зону ответственности, свой план развития не только по карьере в целом, но и на конкретной позиции в конкретной компании, иметь план развития своего подразделения – куда мы идем, зачем, как выглядит успех. Самый логичный и простой способ вырасти – наращивать свою зону ответственности – ту, где на вас полностью делегируют и спрашивают только за конечный результат. Чем меньше вам требуется одобрений и согласований, чем шире вы смотрите на задачу и чем шире используете арсенал средств для ее решения, тем больше шансов что команда у вас возникнет естественным путем без неловких разговоров 😐. [пафос on] Менеджмент начинается с себя. [\пафос off] PS А может это особеность культуры? 🤔 Хотеть аппрувов и бояться ответсвенности. Мой хороший друг несколько лет назад переехал в другую страну на аналитика в компанию, которая публикует аналитические отчеты. Когда он написал свой первый отчет -- тоже принес начальнику на проверку. Босс посмотрел на него и говорит -- "Ты уверен в своем отчете? если уверен -- публикуй от лица компании, а не уверен -- зачем ты мне его принес?".