📊 Как аналитику не стать заложником «визуализации ради визуализации» Я в своё время достаточно часто слышал сотни запросов вида «сделай красивый дашборд» или «добавь ещё метрик» Типичная ситуация: продакт прибегает с горящими глазами, просит «быстренько собрать все метрики по новой фиче». Ты тратишь неделю на идеальный дашборд с когортным анализом, расчетом unit-экономики и даже предиктивными моделями. А через месяц узнаёшь, что им никто не пользуется, потому что «там слишком много всего» За годы работы с данными я могу выделить три главные ловушки, в которые мы как аналитики (и бизнес в целом) регулярно попадаем: 1. Синдром потерянного инсайта Стейкхолдер, умеющий кое-как работать с данными, случайно находит важный паттерн в данных, прибегает к тебе с криком «давай это отслеживать!». Ты автоматизируешь процесс, строишь систему алертов... А через неделю выясняется, что никто уже не помнит, какие именно инсайты хотели отслеживать и зачем 2. Метрическая слепота Представьте дашборд с несколькими графиками и каким-то количеством метрик. Каждое утро менеджеры смотрят на эти цифры, но реально отслеживают 2-3 ключевых показателя, а остальные превращаются в визуальный шум. В итоге важные сигналы — например, рост процента ошибок на бэкенде или снижение конверсии в конкретном сегменте — могут затеряться среди десятков других графиков, которые «тоже полезно мониторить» 3. Подтверждающая аналитика Особенно весело, когда после двух недель анализа, доказывающего проблемы с retention, слышишь: «Да, но у меня другие данные...» И показывают скриншот случайной выборки из Excel Чтобы не попадать в эти ловушки, я всегда начинаю с трёх вопросов (да, это похоже на допрос, но оно того стоит): - Какие конкретные решения будут приниматься на основе этих данных? - Кто персонально будет смотреть эти метрики и как часто? - При каких значениях показателей нужно бить тревогу? 22 января на бесплатном воркшопе от Analytic Workspace и Qlever Solutions коллеги разберут, как перейти от интуитивных решений к реальному data-driven подходу. Михаил Греков (директор по развитию BI-системы Analytic Workspace) и Дмитрий Корнеев (руководитель отдела развития Qlever Solutions) поделятся: - Как выстроить процесс принятия решений на основе данных, а не интуиции: от постановки гипотез до регулярной валидации результатов - Как повысить эффективность всей компании через грамотную работу с данными: оптимизация BI-решений, автоматизация рутины, построение правильных процессов - Практический разбор принципов визуализации в AW BI, которые помогают донести инсайты до стейкхолдеров и упростить принятие решений ⚡️ Бонус: все участники получат пошаговый план внедрения автоматизации, который поможет навести порядок в данных