داستان زندگی فرازها و فرودها و بزنگاه‌های متعددی دارد. یکی از همین فراز و فرودها، ما را در اواخر پاییز سال 1395 به هم رساند.
موسسه کیفکو، زمانی وارد فضای کوچینگ شد، که کوچینگ بسیار کمتر از امروز شناخته شده بود و یکی از نقش‌های این جمع، خلق فضای یادگیری متفاوت و ترویج کوچینگ و فرهنگ استفاده از آن در ایران بود.
پس از پنج سال پرتلاش، با نگاه به جمع کوچ‌ها و مدرسه‌های فعلی در بازار کوچینگ ایران، افراد زیادی را می‌بینیم که نقطه آشنایی و جذب آنها به سمت کوچینگ، در کیفکو رقم خورده و این برای ما جای خوشبختی و شادمانی است.
با این اعلام رسمی، نوع همکاری ما، از شکل پیشین خارج خواهد شد؛ گرچه شما باز هم ما را در کنار هم در فضای توسعه انسانی و یادگیری در موسسات و شرکت‌ها و به صورت آزاد، خواهید دید.
ما پنج سال در کنار هم آینده‌ای برای خودمان و همراهان‌مان خلق کردیم که دست کم بدون ورودمان به آن، برای‌مان متصور و مقدور نبود.
گرچه انتهای یک مسیر، حاوی اندوهی ناخواسته است اما قدردان همدیگر و همراهان و دوستان‌مان هستیم که بدون رواداری و یاری جمعی، چنین خلقی، ممکن و متصور نبود.
کیفکو برای ارتقای سطح کیفی دوره «مدیر در نقش کوچ» پشتیبان جذب می‌کند. از تمام کوچ‌های حرفه‌ای و دانشجویان کوچینگ دعوت می‌کنیم تا به عنوان پشتیبان در دوره‌های بزرگ سازمانی کیفکو ما را همراهی کنند.
مهم‌ترین نقش پشتیبان در دوره‌های مدیر در نقش کوچ حمایت از گروهی از شرکت‌کنندگان و گفت‌وگو با آنها برای برطرف کردن موانع یادگیری است.
برای اطلاعات بیشتر درباره‌ی این فرصت و اعلام حضور به عنوان پشتیبان مدیران سازمان‌های بزرگ، در ساعات اداری با شماره ۰۹۳۰۵۶۸۶۴۶۴ تماس بگیرید.
مفتخریم که اعلام کنیم جلسه پرسش و پاسخی با مارشال گلد اسمیت، درباره استادی در راهبری برگزار می‌شود.
این جلسه صرفا برای شرکت کنندگان در دوره استادی در راهبری (SCL) برگزار می‌گردد و علاقمند به حضور در این جلسه لازم است تا در فرصت باقیمانده تا برگزاری این جلسه با مراجعه به آدرس https://lnkd.in/d3Sp7aTZ نسبت به ثبت نام در این برنامه اقدام نمایند.
📆 زمان برگزاری جلسه: چهارشنبه،۷ مهرماه ۱۴۰۰ مصادف با 29 سپتامبر ساعت ۱۷:۳۰
این تماس متناسب با تعداد حضار حدود 1 تا 2 ساعت طول می‌کشد. در این تماس، می‌توانید پرسش‌های خودتان را دربارۀ برنامه استادی در راهبری با متد SCL مطرح کنید.
برای اینکه رهبر به موفقیت برسد، زیردستانش باید به موفقیت برسند. با اینکه این موضوع خیلی ساده به نظر می‌رسد، اما افراد آن را به ندرت درک می‌کنند.
الگوی رهبری تفاوت زیادی با الگوی مدیریت سنتی دارد و کوچینگ می‌تواند به مدیران کمک کند تا به الگوهای نوین مدیریتی و رهبری دست پیدا کنند.
در مقاله «چگونه مهارت رهبری خود را ارتقا دهیم؟» ابتدا در مورد ضرورت این تغییر الگو صحبت کرده‌ایم و سپس از دو قدم مهم برای تغییر از مدیر به رهبر نام برده‌ایم و در انتها مهارت‌های جدید یک رهبر را توضیح داده‌ایم.
بر اساس پژوهش موسسه «نوشن» مهم‌ترین چالشی که رهبران و مدیران، هم‌اکنون با آن روبه‌رو هستند، حفظ انگیزه در گروه‌شان است.
این موسسه برای بالا بردن مهارت انگیزه‌بخشی مدیران، شش عامل را ضروری می‌داند. عواملی که در تصویر بالا برعکسش را نوشته‌ایم!
آنها برای افزایش مهارت مدیران در این عوامل، برنامه‌ای ترتیب داده‌اند به نام «استار منیجر» که پله به پله و در ۷ سطح مدیران را آموزش می‌دهد. برنامه‌ای که جایزه فناوری‌های یادگیری را از آن خود کرده است.
برای اینکه ببینید دوره استار منیجر چگونه می‌تواند عملکرد شما را متحول کند، به لینک زیر بروید و مطالب آن را بخوانید:
✅ در رویارویی با محدودیت‌ها سه راه داریم: آنها را بپذیرم یا آنها را تغییر دهیم یا آن شرایط را ترک کنیم. ما برای هر سه گزینه باید اقدامی کنیم.
ابتدا باید درک کنیم که ما بر بسیاری از شرایط کنترل نداریم؛ سپس همراه با این پذیرش باید اقدامی انجام دهیم. منتظر ماندن برای تغییر شرایط یعنی واگذار کردن زندگی به اتفاقات، یعنی تلف کردن وقت و زیر بار مسئولیت نرفتن.
تصمیمی که مدت‌هاست در پس ذهنتان نگه داشته‌اید را به یاد آورید. چه چیزی مانع انجام آن می‌شود؟ برای بررسی آن مانع چه اقداماتی انجام داده‌اید؟ شاید گفت‌وگو با یک کوچ بتواند به شما کمک کند این کلاف را باز کنید.
اگر نویسنده‌ی داستان حودتان بودید، چگونه آن را می‌نوشتید؟ در این هفته تمرین می‌کنیم که «منتظر اتفاقات نباشیم و داستان خودمان را بنویسیم».
خوشحال می‌شویم ما را در اتاق کیفکو در کلاب هاوس همراهی کنید. قصد داریم در این فضا درباره‌ی موضوعات مهمی گفت‌وگو کنیم و اطمینان داریم حضور شما این فضا را رونق بیشتری خواهد بخشید.
به لینک زیر بروید، اگر کلاب هاوس ندارید دانلود کنید، سپس به اتاق کیفکو وارد شوید.
مدیران محترم و صاحبان کسب‌وکارها کیفکو ارائه‌دهنده کوچینگ سازمانی و مرجع برگزاری دوره‌های آموزشی برای سازمان‌ها، برای درک دقیقتر دغدغه‌های شما مدیران و چالش‌های سازمان شما یک پرسشنامه طراحی کرده است.
از شما مدیران محترم و صاحبان کسب‌وکار تقاضا داریم با پاسخ دادن به پرسش‌های این پرسشنامه ما را در این پژوهش یاری دهید.
این هفته را با این جمله آغاز کنید: «من می‌خواهم تصمیم بگیرم، حتی به غلط!» و خودتان را از بلاتکلیفی و سردرگمی نجات دهید که بلاتکلیفی می‌تواند ناامیدکننده و انرژی بر است.
افشین محمد عزیز، دوست و همکار گرامی ما در سوگ فقدان پدرش به سر می‌برد.
ما هم خود را در این غم شریک می‌دانیم و برای ایشان و خانواده محترمشان - خانم دکتر شیخ الاسلام و خانم دکتر آزیتا محمد - و سایر وابستگان، صمیمانه تسلیت عرض می‌کنیم و برای روح پدر، آرامش و اطمینان آرزومندیم.
ما با هم یک روند تغییر را طی کردیم. ابتدا از دیگران خواستیم که به ما بازخورد بدهند. سپس گوش کردیم و در مقابل شنیده‌ها مقاومتی نشان ندادیم. صبر کردیم و حوصله به خرج دادیم و فقط شنیدیم.
سپس از بازخورددهنده تشکر کردیم و پاسخ دادیم و او را در مسیر تغییر و بهبود خود، درگیر کردیم.
ما این مسیر را طی کردیم برای تغییر و بهبود خود. این مسیر، مسیر همیشگی ما می‌تواند باشد اگر دنبالش کنیم.
تغییر یک نقطه نیست که به آن برسیم و تمام! تغییر یک مسیر است و اگر در آن تداوم داشته باشیم، انسان تغییرپذیری خواهیم بود.
#مارشال_گلداسمیت یکی از برترین آموزگاران رهبری دنیا، به صورت خیلی ساده و شفاف، از فرایند تغییر و بهبود به کمک بازخورد در دوره‌هایش می‌گوید.
