Одна из самых сложных штук в менеджменте (для меня лично) – удержание определенного баланса погруженности в предметную области, внутри которой ты управляешь. Это баланс всё время стремится вывалиться то в непонимание, то в микроменеджмент. Нет ничего отвратительнее чем непогруженный менеджер, который, тем не менее, не может делегировать бразды власти, и пытается управлять тем, в чём уже ни черта не понимает. Вы наверняка слышали вот это вот классическое «так, что у нас там с …?», произносимое с нарочито бодрым видом. Мало кто из них понимает, что «у нас» и «там» – в даном случае очень иллюстративный оксимирон. И также нет ничего более жалкого, чем микроменеджер, который лезет абсолютно во все вопросы, и считает, что он во всем разбирается лучше, чем его сотрудники. И если он вот прямо сейчас не встрянет во всё подряд, то оно непременно рухнет и придёт массовый каюк. Поэтому, поиск баланса. Как отдалиться достаточно, чтобы не лезть во все вопросы и заниматься развитием сверху, но при этом отдалиться недостаточно, чтобы не потерять понимание той предметной области, которой ты управляешь. Для меня лично это прямо слэклайн. А как у вас с этим?