Кстати, про команду.
В прошлом сентябре я выступила на Даче Яндекса с темой
«Как сделать всё неправильно и собрать команду мечты» (тут презентация), и очень гордилась принципами, которые транслировала. Помню, мне задали вопрос из зала — «А как ты увольняешь?», и в этот момент у меня почему-то была уверенность, что я с этим не столкнусь.
Столкнулась. Дважды. Больно. Мог бы случиться и третий раз, но человек решил уйти сам.
В этом году планировался сильный рост в людях, но из-за того, что я 80% занималась работой руками, 5% управлением, а остальные 15% времени рефлексировала на тему «что я делаю не так» — летом всё посыпалось как карточный домик и я на несколько месяцев ушла в состояние стагнации и повсеместного тушения пожаров.
Пожары потушены, работа ведётся в спокойном и размеренном режиме, и тут я получаю запрет на то, чтобы брать на себя проекты
😂 Пока я пахала, Стас занимался формированием документации, прототипированием нашего сайта и кейсами, но в одну каску тащить это всё невозможно, поэтому он вот так меня выдернул к себе.
Первая реакция — возмущение. Как так, мне же так нравится ковырять кей коллектор, писать объявления, ковыряться в статистике, строить гипотезы. Я живу этим уже простигосподи 6 лет. Вторая реакция — нужно упаковывать все свои знания в обучалки для команды.
Дальше — управлять. Знаете то чувство, когда ты знаешь, как правильно, но нихрена не получается? Это я. Поразмыслив, я пришла к выводу, что я не самая умная и надо идти учиться бизнесу, управлению, HR и прочему, потому что на мире розовых пони масштабироваться невозможно.
Круче всего то, что качество и алгоритмы работы команды устаканились полностью, и теперь у меня есть прямо-таки настоящая возможность начинать её развивать.
