Когда итоги года подводить обязательно Кстати, об итогах года... 🔵Подвёл человек итоги года, не подвёл итоги! 🔵Написал цели на год, не написал цели! ➡️В целом – всем всё равно! И ничего от действия или бездействия в общем-то и не меняется! [Правда, лучше, конечно, цели ставить, чем не ставить] Но! Есть один случай, когда итоги года всё-таки необходимо подводить. ⚠️👁👁👁Если речь идёт о компании! Это укладывается в концепцию управленческого цикла PDCA: 🟢Планирование: Определение целей и задач, разработка стратегии и плана действий. 🟢Организация: Создание структуры и распределение ресурсов для выполнения плана. 🟢Контроль: Отслеживание прогресса и результатов, внесение корректировок при необходимости. 🟢Анализ и оценка: Изучение достигнутых результатов, выявление ошибок и возможностей для улучшений. Там внутри я бы ещё зашил мотивацию (стимулирование сотрудников к достижению целей), но почему-то в теории этого нет...🤔 🔥🔥Почему важно подводить итоги ➡️ Без анализа цикл не работает! Важно проанализировать все отклонения, выявить успешные и неуспешные стратегии, учесть это всё в дальнейшем планировании ➡️ Анализ – база для принятия стратегических решений Чем лучше проведён анализ, тем больше информации для принятия решений о стратегических целях и способах их достижения ➡️ Компания – это группа людей Поэтому важно одинаково понимать итоги года и разделять ответственность за достижения и факапы. ⚠️ Последний пункт как раз про людей: 🔵про внутренние коммуникации, 🔵общность целей, 🔵общее понимание средств достижения целей, 🔵про ответственность, 🔵и конечно, про моё любимое – управление изменениями #управление_изменениями