Управление изменениями VS Зумеры Есть мнение, что молодежь легче реагирует на изменения и быстрее адаптируется. ❔ Так ли это? Недавно в чатике измененцев* как раз обсуждали интересный феномен, что среди зумеров сопротивление изменениям больше, чем у миллениалов и даже бумеров. ➡️Как же тогда зумеров вовлекать в изменения? Однозначного ответа у меня нет, да, собственно, мы его и не нашли – мало вводных данных. ⚠️ Но у меня есть гипотезы 🔵Зумеры неохотно принимают изменения из-за особенностей своего поколения Любое изменение – это всегда сложно, и нагрузка вырастает – то есть какое-то время всё-равно придётся повJOBывать... ...а это противоречит их базовым ценностям: - соблюдение баланса работы и отдыха, - отсутствие порочного достигаторства, - нацеленность на себя и своё развитие 🔵Степень сопротивления зависит в первую очередь от культуры самой компании, а не от поколения людей, работающих там Да, да, да... Первое, что анализируется при старте трансформации бизнеса, – это корпкультура. Именно она будет максимально влиять на скорость и гладкость изменений. И для одного и того же проекта изменений в разных компаниях придётся использовать разные инструменты с поправкой на культуру 🔵Мы просто не умеем работать с зумерами Я много читаю про них, на конфах и в кулуарах с коллегами часто обсуждаем, что "они какие-то не такие" У меня есть убеждение: ➡️Это не они НЕ ТАКИЕ, это мы НЕ УМЕЕМ с ними работать 📝 Коллеги, что думаете? Действительно ли зумеры больше сопротивляются изменениям и почему это так или почему это не так? Пишите в комментах⤵️ #управление_изменениями *измененцы – эксперты по управлению изменениями (сленг)