Наставник – это помощь в развитии управленческих компетенций Вот тут уже начинается самое интересное (в продолжение темы про институт наставничества)! ➡️Редкая птица компания долетит до середины Днепра этого уровня, особенно если лететь вдоль 😂! ⚠️ Управление – это искусство Для развития управленческих компетенций простого подхода к наставничеству уже мало. Важно выстроить такую систему, в которой есть комплексный подход: 🟢обучение инструментам управления, 🟢разбор чужих кейсов, 🟢разбор индивидуальных кейсов и вопросов, 🟢индивидуальная поддержка, а главное – возможность в безопасном пространстве пробовать применять новые знания. Прям описал, самоокупаемую программу развития управленческих компетенций 😊 [пример реализации и результаты можно почитать тут] ❔ Какой инструмент работает лучше всего ✅ Менторинг – особенно для руководителей среднего звена. Когда руководитель более высокого ранга помогает развивать управленческие компетенции через специальную структуру встреч, где делится своим опытом, примерами из практики. [подробнее о менторинге] ➡️Видел очень крутые реализации в крупных компаниях, где соединяют в пары ментор-менти разных сотрудников (или разного функционала, или разного темперамента) И происходит магия, когда люди друг друга переопыляют, дополняют и вместе в партнёрстве развиваются. А компании тоже хорошо – она обеспечивает непрерывный процесс развития своего персонала, опять же ради операционной эффективности. ✅ Коучинг – особенно для руководителей высшего звена. Здесь уже работа идёт глубже, чем просто передача компетенций. Коучинг – это про раскрытие внутреннего потенциала руководителя в первую очередь. Коуч по умолчанию считает, что клиент (руководитель) способен достичь своих целей, а значит у него уже есть всё, что нужно – необходимо только найти мотивацию и стимул и не дать слиться по пути. ➡️Да, этим путём идти сложнее, но зато эффект всегда превосходит ожидания. Я как-то писал тут, почему коучинг руководителей – это гениальное решение! #коучинг #менторинг