Как повысить эффективность руководителя [пример из практики] В рамках самоокупаемой Программы обучения руководителей – эффективные совещания это просто база, без которой руководителю никуда. В этом году завершили с партнёром ещё один проект в крупной компании. Проведение эффективных совещаний тоже тренировали с участниками. 📝 Пример из практики Разберём пример одного из руководителей (СЕО-2) Проблемы: 🔴4 совещания в день, которые длятся более часа (всего более 4х часов) 🔴50% поручений и задач "забываются" сотрудниками – задачи бизнеса не решаются 🔴почти каждый день приходится задерживаться на работе, чтобы завершить текущие дела ➡️Решение (типовое): 🔵Провели тренинг по проведению совещаний 🔵Каждый руководитель потренировался в написании регламента для совещания в своём подразделении 🔵Руководители получили обратную связь по регламенту (при необходимости в индивидуально формате) 🔵Начали тренироваться каждый день проводить совещания по новому регламенту, оценивая эффективность каждый день И вот на СЕО-2, на примере которого рассматриваем кейс, • создал для себя регламенты совещаний, • мы обсудили и доработали регламент, • начал проводить совещания по регламенту, • начал отслеживать только отклонения по ключевым параметрам эффективности, • начал вести протокол совещания под роспись, • начал задачи ставить в формулировках результата • регулярно оценивал результат проведения совещаний ❤️‍🔥 Результат (одного из руководителей): ✔️ Время совещания сократилось в 2 раза до 30 минут ✔️ 2 часа – время, которое руководитель экономит ежедневно ✔️ 90% – поручений выполняются в срок (было: половину поручений сотрудники сливали, про них просто забывалось, стало: все поручения и задачи зафиксированы, по ним ведётся статистика) ✔️ задержки на работе стали периодические, а не систематические 🔥🔥Вместо выводов Простой инструмент, а какой результат! 🔥 Если считать 2 часа сэкономленного времени от 8 часового дня, то повышение эффективности на 25% – пушка-бомба! #управление_изменениями #пример_из_практики