#HRговорит Тихое увольнение — это модель поведения сотрудника, при которой он выполняет минимальные обязанности для своей должности, не хочет профессионально расти и брать на себя дополнительные задачи, чтобы улучшить результаты команды или компании. По моему опыту, в больших корпорациях минимум 30% сотрудников находятся в этом состоянии. Особенно активно тренд стал проявляться в последние годы после пандемии. Пандемия, общемировая нестабильность, массовые сокращения и эмоциональное выгорание подталкивают работников к так называемому тихому увольнению. Они теряют интерес к рабочим задачам, теряют лояльность к работодателю и начинают выполнять только обязанности в рамках своих должностных инструкций. Данная модель поведения позволяет сотруднику минимизировать рабочий стресс и защищаться от выгорания. Предлагаю разобрать новый тренд с точки зрения психологии. Люди в основном выключаются из процесса, когда недовольны работой. Когда внешняя мотивация: то что предлагает работодатель не совпадает с внутренними мотивами, ценностями сотрудника. Также исследователи данной темы предполагают, что тихое увольнение - это показатель проблемы поколений. Согласно опросам, 82% представителей поколения Z (рождены после 1995 года) не имеют ценности карьеры и по этому не считают ее важной частью жизни. Они ценят близкие отношения, друзей, время на саморазвитие, здоровье. Для них супер важны границы личного и рабочего времени. Им важно участвовать в волонтерских программах, помогать в защите природы и быть причастным к другим социальным активностям. Понравилась тема? Ставь👍. Наберём 50 смайликов и я расскажу по каким признакам можно определить, что сотрудник на стадии «тихого увольнения»😉