C&B networking 22/05 Сегодня была на закрытом C&B завтраке от Яндекса. Обсуждали фокусно топики бюджетирования и HR аналитики. Что затронули: ✔️ Что такое People cost, а что HR cost? Единого понимания нет, индивидуально для компании (как договориться) ✔️ Что первично: ФОТ или НС? У абсолютного большинства: важны ФОТ и НС. Мерить эффективность можно через метрики. Например: ФОТ/ выручка, CAPEX/ магазин, текучесть, комплектность, производные с EBITDA, численность с драйверами, доля собственного и заемного персонала, СРН. ✔️ Ключевые параметры эффективности бизнеса (на примере розничного омниканального бизнеса): Выручка, EBITDA, FCF. «Исключать»инвестиционные проекты из аналитики финрезультата ✔️ HR-метрики - что используется? Формируются в рамках HR стратегии. Дополнительно формируется дашборд «здоровья»: например, отток, отдельно regrettable отток, включая разбивку по стажу и т.д. Адаптивная метрика: новички «негодники» = уволенные на ИС + сотрудники с плохими оценками в первый ревью ✔️ Какой тренд на рынке по поиску персонала? Сейчас не работают комплексные инструменты для покрытия бизнеса персоналом. Нужно разрабатывать локальные дисперсные решения для поиска персонала (по локации / бизнес-направлению) ✔️ Подушки в бюджетировании 2025 Открытый вопрос: - что делать с потенциальным ростом НДФЛ? - какой еще «встречный ветер» необходимо учесть? ✔️ HR аналитика нужна HR или бизнесу? Кто как «продаст» 😉 Мероприятие завершилось кулуарным обсуждением на общие темы. @cbbizpeople