Индекс лидерства. Два раза в год проходят опросы вовлеченности по всему додо. По общей работе в компании, там в общем и целом у меня норм динамика и направление на уровне компании, хоть и в прошлый раз была значимая просадка. В основном, из-за того что не много ребят прошло опрос. В этом году в опросе появился индекс лидерства, где надо оценить своего руководителя. Конечно, меня оценка насторожила. Не то чтобы все совсем плохо, но я ниже среднего уровня лидерства в компании. Для меня это важный звоночек. Можно сколько угодно оправдываться, что я был один на 3 команды или еще как, но факт остается фактом. Моя основная цель - создавать крутые, самоорганизованные и амбициозные команды и мой расчет, что это должно давать оценку, чуть выше чем по всей компании. Худшие оценки у меня: - создание вдохновляющей атмосферы - помощь в развитии - регулярная обратная связь Команда отдельными комментариями отмечает, что я иногда перегибаю с требовательностью и плохо умею хвалить за достижения. И да, у меня есть такая проблема, я требователен и к себе и к команде, при том что ребята объективно много делают, но я то знаю, что можно больше и лучше) Есть у меня пару постов на эту тем, Все круто, но и что с этим делаю . Мне кажется, что я тут стал сильно лучше за последнее время, но динамику проследить сложно, учитывая, что раньше это не меряли Честно, что не сразу понял, что с этим еще могу сделать, как стать луче. Зато пришло осознание, что сейчас задача не только свою оценку лидерства улучшить, но и лидеров в моих командах. Задумался, что не так много знаю полезного материала по прокачке команды менеджеров, особенно если говорить про продуктовых менеджеров. Если знаете полезное делитесь в комментах. А я обратился к Патрику Ленсиони, автору Пяти пороков команды, которую сильно люблю. Решил почитать, что у него еще есть. Искал медь, нашел золото в формате бизнес романов, расскажу о них в следующем посте. А к этому посту вернусь в следующую оценку лидерства.