Начинайте, представляя конечную цель Представьте лидера, который ставит перед собой цель увеличить прибыль компании на 20% за год. Он начинает с анализа текущей ситуации, определяет ключевые области для улучшения, разрабатывает стратегию и план действий, чтобы достичь этой цели. В итоге, благодаря ясно определенным целям и приоритетам, он изо дня в день предпринимает шаги, которые имеют для него первостепенное значение, и успешно достигает поставленной задачи. Если не ставить собственные цели, реализуется сценарий, разыгранный обстоятельствами.