Какие аналитические обряды должны быть, если ты отвечаешь за продукт Ежедневно - верхнеуровневый чек основных метрик в режиме трех Д – ДАУ, Деньги, Доходность когорт Еженедельно 1. Статус по А/Б тестам – срез по всем тестам, которые сейчас в проде, в формате растет / не растет 2. Капитанский Мостик – пройти по основным продуктовым отчетам. Как по дням, так и по недельным метрикам типа WAU, DAU/WAU, Views Per User, Sessions Per User 3. Сверка план-факт 4. Короткий письменный репорт – или руководителю, или для себя Раз в месяц 1. Месячный Капитанский Мостик – пройтись по высокоуровневым месячным метрикам. MAU, DAU/MAU, WAU/MAU, % новых инсталлов в MAU, ARPMAU, Month To Month retention 2. Закрытие плана месяца – сделали / не сделали, и почему 3. Аналитика точек роста – смотрим воронки в разрезах, смотрим сырые данные. Вычленяем причинно-следственные связи 4. Длинный письменный репорт Пример чисто для B2C. Для B2B набор метрик другой, но принцип тот же. Подписывайся на Вправо Вверх