Про лидерство и то, что помогает в его развитии У меня вчера произошло важное событие - я приняла участие в оффлайн встрече Women in tech в Белграде. Несколько топ-менеджеров из крупных международных компаний обсуждали тему лидерства с эмпатией и резилентностью (динамической эластичностью). Записала для вас несколько полезных мыслей оттуда: Что самое худшее произойдет? Этот вопрос важно задавать себе, когда решаетесь принять более высокую позицию или пойти на другой уровень ответственности. Лидеру важна эмоциональная зрелость Чтобы отвечать за других людей, важно обладать взрослостью. Без эго Когда вы воспитываете новое поколение лидеров, а именно это вы делаете, когда менторите своих сотрудников и помогаете им развиваться, важно отходить в сторону. Не только самому карабкаться по карьерной лестнице, но и уверенно и спокойно стоять за спиной тех, кто растет по ней. Лидеры не с рождения Все истории, которые я услышала, про то, как было сложно становиться лидером. Как много вопросов девушки задавали себе по пути, как много сомневались, а точно ли это решение было верным. Особенно сложным у каждой был первый год в новой роли. Ожидания на старте были легче, что все получится проще. Не все похожи на меня Умение руководить совершенно разными людьми - это тоже навык. Когда вы учитесь находить общий язык с теми, кто совсем отличается от вас, лидировать их, вы растете быстрее. Подбирайте индивидуальные решения, ключи к каждому. Транзакционный анализ вместо пестования Не впадайте в родительскую позицию, сотрудники - не ваши дети. Их нужно и важно поддерживать, но они должны набивать свои шишки, чтобы расти и развиваться в самостоятельности. Не нужно никого нянчить, используйте в работе транзакционный анализ. Это рациональный метод понимания поведения, основанный на заключении, что каждый человек может научиться доверять себе, думать за себя, принимать самостоятельные решения и открыто выражать свои чувства. Не решайте все проблемы сотрудников за них, помогайте им пройти этот путь рядом. Защита своих Самое трудное - отстаивать итоги своих людей перед теми, кто не смотрит в людей. У руководителей уровня выше, как правило, мало понимания, что именно сделал ваш сотрудник. И у него другие критерии оценки вклада и эфективности результатов. Умейте отстаивать, презентовать достижения ваших ценных людей. Важны границы Многие будут стараться нарушать ваши границы. Умение лидера - определить и удерживать их. Не ок, когда вам пишут по рабочим вопросам по ночам или по выходным, нужно уметь аккуратно это обозначить. Перегрузка и обнуление Как лидер, вы слышите на работе много личного, сотрудники приносят вам истории своей жизни и проблемы. Нужно уметь обнуляться и забывать, очищать мозг, чтобы меньше тревожиться вне работы. Медитация, расслабление, любые техники отвлечения могут помочь, они же дадут силы делать эту работу снова в ресурсном состоянии. Супервизия Здорово, если у лидера есть возможность с кем-то сверить свои координаты, понять, а туда ли иду. И отлично, когда такой ментор или супервизор системно и регулярно помогает расти в лидерстве. @bizservis