Не всегда инициатива о внедрении аналитических систем в компанию исходит со стороны руководства. Зачастую гораздо раньше потребность в ускорении подготовки сводных таблиц и отчётов осознаётся рядовыми сотрудниками. ❓Как объяснить руководству, что бизнесу необходимо переходить от "ручной" аналитики к автоматизированной? С чего начать разговор? Как выстроить аргументацию? ⬇️⬇️⬇️ Обычно скепсис к автоматизации вызван стабильностью «ручной» аналитики — отчеты готовы, данные обработаны, а аналитические задачи выполнены. Это создает иллюзию, что ручной процесс работает безупречно. При этом, руководители часто не осознают, сколько усилий и времени работников уходит на сбор, очистку и сверку информации — особенно если она поступает из множества разных источников. Но даже если команда выполняет все аналитические KPI, у нее не всегда есть время на углубленный анализ и формулирование стратегических выводов, т.к. вся энергия уходит на технические задачи. В итоге, компания упускает возможность для оптимизации бизнес-процессов... читать далее