Метаморфоз бизнеса Если вы, также как и я, не заканчивали биофак, а в школе биология была час в неделю, то, скорее всего, единственное яркое воспоминание об этом предмете связано с пестиками и тычинками. Поэтому немного контекста. Метаморфоз — превращение в другую форму развития с приобретением нового внешнего вида и функций. Насекомых делят на две большие группы по типу превращения — насекомые с полным и неполным превращением. У насекомых с неполным превращением выделяют три стадии развития — яйцо, личинка и взрослая особь. Особенность этого типа в том, что личинка и взрослая особь сходны по строению и ведут похожий образ жизни. Кузнечик — один из представителей этого типа. Насекомые с полным превращением проходят четыре стадии — яйцо, личинка, куколка и взрослая особь. На каждом этапе взросления особи такого типа превращения ведут свой собственный образ жизни и со своими старшими сородичами не пересекаются. Бабочки — самый очевидный отряд таких насекомых. Может показаться, что это все имеет мало отношение к бизнесу. Где эти дурацкие и иногда противные насекомые, а где бизнес. Но сама модель развития насекомых, неплохо перекладывается на то, как бизнес может расти и существовать на рынке продолжительное время. Насекомые и бизнес с неполным превращением сталкиваются с одной и той же проблемой. Когда из яйца появляется личинка, то есть идея в голове фаундера превращается во что-то осязаемое, то она тут же попадает в обстоятельства с кучей похожих личинок и взрослых особей, которые сражаются за одни и те же ресурсы ради выживания. Превращение личинки во взрослую особь возможно только в случае, если тебя не сожрут или ты не погибнешь от голода на пути к взрослению. Достаточно сложная задача. Но поскольку логика этого взросления была заложена еще на стадии яйца, то, даже если вырасти удалось, ресурсов для выживания все равно больше не стало и ты продолжаешь храбро сражаться до конца своей кузнечей жизни. В качестве примера бизнеса с неполным превращением, можно привести любые агентские услуги, сначала нас было двое — личинка, а теперь нас двести — взрослая особь. Но с точки зрения усилий направленных на выживание эти стадии не сильно отличаются. Ровно наоборот обстоят дела у насекомых и бизнесов с полным превращением. Каждая стадия сопровождается собственным образом жизни и количество ресурсов по-прежнему ограничено, но претендуют на них только особи твоей стадии. Такая конфигурация сильно повышает шанс на выживание в каждой стадии, снижает напряжение и помогает сосредоточиться на собственном взрослении как насекомого или бизнеса. Примером бизнеса с полным превращением может быть продуктовая трансформация. Когда агентский бизнес начинает разрабатывать свой продукт, как это случилось с Miro, который родился в пермской студии разработки, как внутренний эксперимент. Другой путь метаморфоза — создание новой ценности в результате собственного развития на определенной стадии. Так случилось с Amazon и их AWS, когда они увидели на собственных данных, как быстро растет потребность в вычислениях и создали новую ценность для рынка. В случае с насекомыми, эта и та и другая логика не подлежат изменению. Кузнечикам и бабочкам не приходится выбирать по какому пути развиваться. Но у фаундера всегда есть возможность сделать выбор, как развивать бизнес и увеличить шансы на его выживание. Окунуться сразу в совершенную конкуренцию, где все против всех или выбрать путь полного превращения, который больше напоминает стремление к монополии на выживание