Единственная постоянная величина Не знаю как у вас, но у меня было одно искаженное представление по поводу цели бизнеса, как системы. Оно у меня сформировалось в самом начале и было основано на непонимание, как работает бизнес. Точнее, на идеализированном понимании, как он должен работать. Начитавшись книжек и насмотревшись фильмов мое воображение представляло идеальную систему, как завод, где ничего нового не происходит. Неважно это действительно производство или какие-то услуги. В этом мире, цель любого собственника — построить такую систему, в которой ничего не меняется со временем или меняется само собой, особо не требует внимания, а деньги все-равно зарабатываются. Реальность, конечно, быстро меня привела в чувства, но не в те чувства, которые мне хотелось бы. Я начал рассматривать бизнес, как сущность, в которой постоянно что-то меняется и на это нужно реагировать. На общеизвестном — тушить пожары. Это заблуждение, в котором я пребывал очень долго, а процесс осознания идет до сих пор. В подобном формате компания может продолжать работать настолько долго, насколько она хорошо наладила поставки огнетушителей и воды. Со временем даже будут появляться новые огнетушители с улучшенной формулой порошка, а ведра становиться больше. А результатом тушения каждого такого возгорания будет небольшое изменение и развитие компании. В крайних случаях, или когда вода подойдет к концу, вместо обновления с развитием компания спалит лес. На его месте, конечно, обязательно кто-то вырастит новый, но уже без нее. Проблема в том, что чаще всего причины таких пожаров в бизнесе — внешние, а не внутренние. Нам приходится тушить брошенную кем-то спичку, а потом восстанавливать сгоревший участок или адаптироваться. Таким образом, мечта построить систему, где ничего не происходит, остается мечтой, тушить пожары становится мейнстримом, а тушение дает какой-то рост. Одним словом — жизнь. Понимание, которое я хотел бы тогда испытать от столкновения с реальность, и которое помогает приблизиться к системе, где все меняется почти само собой — что эти огонь можно разводить самому. Есть такое явление, как контролируемые пожары. У них есть много предназначений в природе от восстановления популяции исчезающих животных до банального очищения территории от мертвых растений. По названию нетрудно догадаться, что мы сами задаем рамки этих пожаров и следим, чтобы они ничего лишнего не спалили по дороге. Так или иначе, всякая херня будет происходить. Тогда зачем ждать, пока кто-то кинет зажженную спичку на нашу поляну, если мы сами можем ее спалить. Начиная проактивно создавать пожары, а не только реагировать на них, у нас появляется возможность самостоятельно принимать решения относительно этой поляны, а не ждать, пока кто-то решит за нас. Единственная постоянная величина в бизнесе — перемены. Вопрос только в том, мы сами ими управляем или готовы, чтобы наши перемены в большей степени зависели от кого-то другого, чем от нас самих