При работе с продуктами внутри корпораций нужно быть менеджером. А не просто передатчиком, особенно если ваша роль маркетолог какого-то подканала. Вы должны принимать решения, разруливать проблемы, создавать нужную инфраструктуру для достижения планов. Вы не должны быть просто руками продактов, перфомансов, а полноценными партнерами, мнение которых важно. Естественно в вопросах, связанных с активностями в вашем подканале. Придется практически всегда отстаивать свою позицию эксперта-партнера и независимость. Потому что из условных 10 продуктов, с кем мне приходилось иметь дело, только парочка искренно интересовались моим мнением и полностью делегировала ответственность за результат.