Макеты и багеты

Несколько лет назад мы с командой создали классную традицию — каждый месяц создавать календари заставки для коллег и аудитории Flowwow.

Основной мой посыл и «требование» от задачки были — НИКАКИХ ПРАВИЛ!

То есть для ребят эта была и остается творческая задача, где они могут креативить, придумывать, выходить за рамки бренда и просто расслабить голову и творить.

Практика супер! Последние несколько месяцев мы решили добавить в нее больше крафтовости. Например в ноябре, наша Вета собрала осенние листья, отсканировала их, положила в общую фигму и ребята перенесли это на дизайн.

В этом месяце задумкой команды стала пленочная фотография. Весь ноябрь они собирали новые и старые фото, искали фото в своих архивах и создали действительно крутую и атмосферную декабрьскую подборку! (Конечно не забыв про новогоднюю атмосферу в том числе)

Скорее в тред, ставьте на обои, делитесь, что выбрали)

Планирую и сюда ежемесячно выкладывать нашу чудесную практику 🖤

Коллеги, дайте нам зумера на пару часов, надо кое-что перевести

А еще подведу к теме следующего поста про зумеров! Спойлер: обожаю и нанимаю без страха. Это те ребята, которые умеют не вестись на манипуляции и здорово отстаивать свои границы. А еще не давать себя и коллег в обиду ❤️‍🩹

Зумеры, вы топ!

Важность открытости.

Для любого линейного сотрудника в команде базовая потребность — это понимать свою роль и зону ответственности, роль своего руководителя и роль департамента в структуре компании.

На мой взгляд, в рабочем контексте это прям нижняя ступень пирамиды Маслоу без которой не получается строить открытый процесс и качественное взаимодействие со смежниками.

И для руководителя любого уровня первым приоритетом должно быть именно конкретное донесение роли каждого в команде, зон ответственности и влияния. Тогда процесс будет работать.

Пока не столкнется с поломанным процессом смежников 😂

да и то, если у вас все качественно построено, то сотруднику не составит труда качественно коммуницировать с коллегами со своей стороны.

А вы как думаете важна ли такая коммуникация со своей командой или и без сдюжим?

Не забываем базу, коллеги!

Как это всегда бывает: только расскажешь, что что-то стабильно работает годами, — и тут же приходят перемены.

Сегодня у меня был один из самых тёплых и вдохновляющих кейсов ухода из команды. Несколько месяцев назад одна из наших дизайнерок взяла саббатикал, чтобы передохнуть, перезагрузиться и понять, чего она хочет на самом деле. Я всегда за такие паузы: важно, чтобы люди в команде были по-настоящему на своём месте. И вот сегодня мы созвонились, поговорили — и приняли решение, что наши пути расходятся.

🧡 Но это не про грусть или потерю. Это про рост. Когда человек уходит в свои проекты, полный энергии и идей, — это как раз тот момент, которым можно гордиться.

А ещё я считаю, что уход из команды или компании, как и собеседование в неё, — это всегда про диалог! Это возможность выстроить честное общение, где обе стороны открыто говорят о своих целях, ожиданиях и планах. Такой подход даёт прозрачность и доверие, которые остаются даже после расставания.

Это ещё и про ту честность, которая у нас в команде. Когда можно открыто говорить о своих желаниях, сомнениях и планах — без страха. Такая поддерживающая атмосфера и создаёт ту самую уверенность, благодаря которой ты чувствуешь: всё идёт как надо.

И вообще, у меня в команде звёзды. Настоящие! Рэп-артисты, стендап-комики, художники, тату-мастера. Могу долго перечислять, кто чем увлечён, и уверена, что однажды каждый из них станет рок-звездой в своём деле. Ведь когда у человека есть жизнь за пределами работы, он приходит в задачи с огнём и свежими идеями.

И знаете, этот пост наталкивает меня на другой: о том, насколько круто работать с зумерами и как они поражают своими возможностями! Я, наверное, один из немногих руководителей, которые в полном восторге от этого поколения. Даже этот кейс с саббатикалом — за три месяца человек успел запустить несколько собственных продуктов в стадии MVP. Ну шок же? Зумеры — это какая-то уникальная комбинация энергии, скорости и нестандартного мышления, которая каждый раз удивляет меня всё больше.

Горжусь нами. Горжусь той атмосферой, которую мы строим. Если уж расставаться, то вот так — с вдохновением и радостью за другого 💛

Ворвусь после месячной паузы с мудростью великих волков:

«Иногда, чтобы двигаться вперед, нужно сделать шаг назад.»

Да, я пропала из канала на месяц. И честно? Не было ни дня, чтобы я не думала, что написать сюда и о чем. Это чувство вины тихонько сидело где-то рядом, напоминая о себе. Но я поняла: паузы — это не слабость, а необходимость. Как говорила любимочка Ренаточка Литвинова: «Нужно делать паузы. Нельзя же так надоедать!». Пауза сделана, голова свежа, идей полно!

Этот месяц в целом многое поменял в моем взгляде на работу — и как у руководителя, и как у части большой компании. Я поняла одну важную вещь: состояние «так похуй, если честно, прекрасный день» — это не просто приятно, но и крайне полезно. Когда ты уравновешен, это волшебным образом отражается на всей команде: люди чувствуют твою уверенность, кросс-командные задачи решаются проще, и в целом атмосфера становится теплее.

Важно помнить и напоминать себе: расслабленность — это не про «забил на всё». Это про осознанность, гибкость и способность сохранять фокус без лишнего напряжения. Когда ты не гоняешь стрессовые волны туда-сюда, а подходишь к задачам с холодной головой, результат становится качественнее, а сил хватает надолго.

И, конечно, нельзя забывать о здоровье — физическом и ментальном. Без него никакие дедлайны и проекты не имеют смысла. Так что, коллеги, бережем себя и не забываем иногда просто подышать.

Ну и, торжественно клянусь, что замышляю постить сюда стабильно и делиться интересным, красивым и полезным! На связи <3

ПС: Ну и конечно же забирайте себе на обои аффирамацию на все времена!

Тут были обещаны багеты и ворклайвбаланс!

Так вот вот багет, который едет на ДАЧУ!

Хорошеньких выходных 🫶🏻

Скажи мне три главных слова: Суббота. Нет событий

🤌🏻

Привет всем в этом чатике!

Я так долго вынашивала идею телеграм канала и одним вечером (сегодня) решилась. Собрав коллективный разум коллег для придумывания названия и аватарки, (Настя, спасибо за гениальное название!) я поняла, что пора! И вот мы здесь 🙂

Познакомимся!

Я Даша, дизайн директор маркетплейса цветов и подарков Flowwow. Руковожу большой дизайн командой, сейчас нас уже 30 человек или 5 дизайн направлений внутри бизнеса, которые качают бренд-айдентику, а когда я пришла в компанию было всего двое, включая меня. А еще мы недавно сделали действительно крутой ребрендинг и мне хочется открыть новую главу не только в рабочих задачках.

Что и о чем здесь будет? Про управление: ошибки, выводы, кейсы, про команду. Про дизайн: че на рынке, че по трендам и тд. Про будни и рутину, пресловутый ворк лайф баланс. А еще тут будут показывать собаков! (не зря же канал называется "и багеты", у меня целых два багета — ржаной и пшеничный!)

В целом, не хочу себя ограничивать определенными рубриками, поэтому, пусть этот канал будет моим личным сейф спейс-дневничком для тех мыслей, которые обычно остаются в формате консультаций или менторства)

Велкам!