На МВЛ сильно выросла конкуренция со стороны иностранных авиакомпаний - Андрей ЧиханчинВыдержки из интервью первого замгендиректора ПАО «Аэрофлот» по коммерции и финансам изданию ATO.ru- Основное направление адаптации [российской гражданской авиации] — это фокус на внутреннем рынке. <...> За семь месяцев текущего года на ВВЛ перевезено уже 48,1 млн человек, это 76,1% от всех пассажиров гражданской авиации России.
Однако, было бы корректно учитывать и долю иностранных авиаперевозчиков. С их учетом в 2019 году на ВВЛ приходилось 49,6% пассажиров, а за семь месяцев 2024 года — 65,5%. Эта статистика показывает, что на международных воздушных линиях (МВЛ) сильно выросла конкуренция со стороны иностранных авиакомпаний.
В 2019 году их доля на МВЛ составляла 25,7%, а за семь месяцев текущего года составляет 40,5%. <…>
- Однако основной потенциал для дальнейшего развития мы сейчас видим на внутреннем рынке, который способен расти за счет расширения внутренней сети маршрутов. Мы как группа «Аэрофлот» активно развиваем межрегиональные перевозки. Доля таких рейсов в нашей сети сейчас составляет около 57%.
- Один из ключевых вызовов, с которым сталкиваются российские авиакомпании, — это переход на отечественные технологии и программное обеспечение.
Санкции привели к отключению от многих зарубежных IT-систем, что заставило компании искать альтернативы. Отрасль уже использует системы бронирования «Леонардо» и ОРС, авиационная сервисная платформа АСП обеспечивает систему обмена авиационными сообщениями, система «Купол» заменяет зарубежный аналог AMOS и позволяет оптимизировать техническое обслуживание самолетов. Это стало важным шагом для повышения нашей операционной эффективности.
- В последние годы авиакомпании работали на грани рентабельности, особенно на внутреннем рынке. <...>
Сейчас авиакомпании выходят на разумный уровень рентабельности, хотя до аэропортов нам далеко (для справки, согласно данным ГосНИИ ГА, по результатам отчетности авиапредприятий в 2023 году рентабельность авиакомпаний составила 0,9%, а рентабельность аэропортов — 16,7%).
- Также отрасль сталкивается с новыми вызовами. Рост цен на авиационное топливо и аэропортовые сборы оказывают давление на рентабельность. Цена на топливо, например, фактически удвоилась и достигает 85 тыс. рублей за тонну.
Что касается аэропортовых сборов и затрат на наземное обслуживание, я бы отметил два фактора.
С одной стороны, есть общая тенденция к росту расходов на фонд оплаты труда, обслуживание и ремонт оборудования и так далее. Эти проблемы у коллег в аэропортах мы понимаем.
Однако, с другой стороны, строительство новых и реконструкция ранее построенных аэровокзальных комплексов в нынешних реалиях при текущей рыночной стоимости денег вызывает кратный рост расходов на аэропортовое обслуживание для авиакомпаний. Этот фактор ведет к повышению цен на билеты, к тому же авиакомпании не всегда могут переложить эти расходы на пассажира, поскольку мы работаем в рыночной высококонкурентной среде.
- Помните, в 2022 году звучали прогнозы, что через три года у нас «на крыле» останется примерно треть парка? Ничего подобного не произошло. Несмотря на все сложности, у российской авиации есть потенциал для дальнейшего роста. Не стоит гнаться за рекордными цифрами, органический рост сохранится.
Конечно, впереди много вызовов, но я уверен, что наша авиационная отрасль способна преодолеть их. Мы будем продолжать адаптироваться, улучшать операционную эффективность и внедрять новые технологические решения.
ПодробнееПодписаться на @ATOjournal
