#مطالعه_موردیبهبود رقابتپذیری با تجزیه و تحلیل برنامه
PMیک تولیدکننده آلومینیوم در شبه جزیره عربستان، برای درک بهتر عملکرد
#نگهداشت و کشف پتانسیلهای بالقوه جهت کاهش هزینهها، از یک شرکت
#مشاوره کمک گرفت. این شرکت مشاوره استراتژیهای منتخب نگهداشت پیشگیرانه
#PM را با جزئیات تجزیه و تحلیل کرده و برنامه
PM موجود را با نتایج زیر ارزیابی کرده است:
- ارتقا روتینهای نگهداشت پیشگیرانه موجود؛
- استفاده مفیدتر از 10% نیروهای نگهداشت؛
- بهبود 20% زمان آچار به دستی.
تجزیه و تحلیلهای انجام شده نشان داد که زمان صرف شده برای فعالیتهای نگهداشت، به طور کامل مؤثر واقع نمیشود و تنها 50% از آن صرف اقدامات پیشگیرانه شده است. این در حالی است که منابع مورد نیاز برای فعالیتهای نگهداشت برنامهریزی نشده تقریباً چهار برابر پیشروان این بازار است. علاوه براین، زمان آچار به دستی، حدود 20% کمتر از «بهترین نمونه» بین رقبا بود.
دلایل اصلی در درجه اول مربوط به فرآیند
#نگهداشت بود. سایر موارد عبارت بودند از:
-برنامهریزی ضعیف؛
-زمانبندی نادرست؛
-مطابقت ضعیف مواد اولیه؛
- عدم هماهنگی بین بخشهای درگیر.
با استفاده از روشهای بهبود نگهداشت پیشگیرانه و افزایش بهرهوری پرسنل نگهداشت، دو هدف به دست آمد:
1- افزایش
#قابلیت_اطمینان داراییها؛
2- کاهش قابل توجه هزینه نگهداشت.
منبع:
https://b2n.ir/h10057#پمکو #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات #مدیریت_دارایی_فیزیکی @aryanapam