Вообще, в реализации проектов, есть такое понятие - «риски». И это не черточки на линейке, это события, которые могут произойти в проекте с разной степенью вероятности. Исходя из понимания рисков, принимаются разного рода решения. На пример вероятность дождя в январе в Петербурге, крайне мала, поэтому на работу зонт мало кто возьмет. Но вероятность не нулевая, и можно вполне себе попасть под дождь. И тут принимается решение, вроде этого: раз все таки пошел дождь, а зонта нет, закажу такси, оно правда будет дороже из-за непогоды, поэтому денег на такси приготовим побольше. И подобных рисков тысячи. На какие-то риски осознанно забивают, а на какие-то совсем нет. Но (!) известный талебовский черный лебедь любит прилетать внезапно. Случается то, что не должно было произойти, но оно происходит. Не опытные руководители проектов начинают в растерянности бегать и пытаться себя обелить, лишь бы не выгнали с работы. Стараются всеми силами убедить всех что они не виноваты, и выставляют виноватыми других. Одним словом жалкое зрелище. Опытные спецы сперва пытаются выйти из положения, а уже потом думают о том, кто виноват. Какие-то события изменить невозможно и нужно тогда использовать их максимально себе во благо. По итогу: всего не предусмотришь, фигня обязательно случится. Нужно быть морально к этому готовым. Если удастся решить проблему деньгами, то это вообще не проблема, а траты. И главное (!): сперва спокойно решается проблема, а только потом ищутся виноватые. Про ассиметричные ответы думаю напишу попозже. #шаг_вперед _ Аристарх Громин