Психогеометрический тест Вчера написал про тренера, который настолько успешно нас распределил по командам, да так успешно, что на живых людях продемонстрировал важность правильного распределения ролей. Он это сделал с помощью психогеометрического теста Сюзан Диллинджер (и автора одноименной книги). Тест очень простой и занимает несколько минут: нарисуйте на листке бумаги треугольник, квадрат, круг, прямоугольник и зигзаг (можно использовать картинку выше, если нет желания рисовать). Выберите фигуру, про которую можете сказать «Это — я!» и поставьте у нее цифру 1, далее повторите то же самое для всех остальных фигур с цифрами 2..5. Последней будет фигура, про которую вы меньше всего можете сказать «Это — я!» (если вам кажется ненормальным ассоциировать себя с фигурками, то нумеруйте их от самой понравившейся к минимально понравившейся). Подробная расшифровка теста вот тут (формат телеграм-канала не позволяет детально описать + не хочется спойлерить для тех, кто тест еще не проходил), думаю, что по описанию многие узнают свои сильные и слабые стороны и уж точно определят, в какой роли им лучше в команде выступать. Как правило, первые две фигуры описывают качества самого человека, последняя — того, кого будет труднее всего понять. У меня профиль — треугольник, квадрат, круг, прямоугольник и зигзаг, поэтому я стараюсь, чтобы у меня в команде были круги и зигзаги — тогда, общаясь с ними, можно иметь более полную картину мира, и это, наверное, главное, что можно вынести из этого теста: Команда из людей, которые думают одинаково и на 100% одинаково подходят к проблеме, всегда будет неполной, так как не будет видеть всей картины целиком. Все роли важны, и убери какую-то, эффективность сразу упадет. Для тех скептиков, кто не любит тесты, хочу отметить, что они не так уж и важны. Во-первых, большинство из них похожи (например, роли по Белбину хорошо ложатся в качества фигур из психогеометрии или на роли руководителя по Адизесу; а также DISC, MBTI, Thomas и все на них похожие дают похожие результаты), а во-вторых, суть в том, что все люди разные, и в идеальной команде это разнообразие обязательно нужно учитывать.