We are building solutions, not памятники Сегодня первый раз в жизни участвовал в записи видеоподкаста - у бывших (и любимых) коллег по СИБУРу в подкасте «Лёгкий, тяжёлый digital». Два часа обсуждали эволюцию методов управления в ИТ, вспомнили, откуда есть пошёл Scrum, в чём разница между первой презентацией в 1995 г. и последним Scrum Guide и как изменились техники управления в ИТ за последние 30 лет (с момента появления Scrum). Похоливарю и выскажу собственное мнение - основные приемы в менеджменте за несколько последних десятилетий особо-то и не изменились, хотя зачастую можно услышать мнение, что с приходом Agile и продуктового подхода произошла чуть ли не революция в менеджменте. Но на мой взгляд, революции не случилось - случилась обычная эволюция, когда из множества методов и практик появились десятки фреймворков (речь про начало 2000-х), из которых эволюционным путем выжили несколько наиболее живучих (тот же Scrum и Kanban). Большинство практик того же Scrum'a были хорошо известны и до него: — Планерки и летучки vs Sprint planning и Daily Scrum; — Итеративность поставок - это вообще отличительная особенность софта (вспомните, как обозначаются версии (v1.0, v1.1) или цитату из Jurassic Park 1993 г. - «Я и не знала, что динозавров можно именовать по версиям, как софт»); — Кроссфункциональная команда vs бригада в строительстве — Вообще вся механика Scrum'а это в каком-то виде реализация Теории Ограничений / Голдратта: Барабан-Буфер-Веревка превращается в Спринт-Бэклог-Поставка. При всех плюсах методологий, многие из них подвержены одному критическому недостатку: зачастую новая методика воспринимается как серебряная пуля (которой, как известно, нет - Фредерик Брукс ), и многие последователи начинают считать ее единственно правильным способом организации работы, не понимая, откуда методика взялась и какие проблемы решает. Тут и хочу привести цитату своего бывшего коллеги по IBM, немецкого project manager'а, который сначала выучил первый иностранный язык - русский, и потом второй - английский. По этой причине он путал английские и русские слова, что и повлекло рождение фразы из названия этого поста: We are building solutions, not памятники - в контексте предложения строго следовать методологии внедрения (внедряли SAP) и ни на шаг не отступать. Мне кажется, это может стать девизом большинства организационных изменений - будь то внедрение новой ИТ-системы или новой методологии. p.s. Подкаст наверное выйдет уже в 2025г, как будет ссылка, с удовольствием ее опубликую