3/50/100 метровые сотрудники На заре моей карьеры проектным менеджером один мой американский коллега из IBM посоветовал книжку по управлению из американской же армии — Three meter zone https://www.armyupress.army.mil/Journals/NCO-Journal/Archives/2018/April/Three-Meter-Zone/ , написанную американским сержантом (NCO). В корпоративной иерархии это звание скорее всего соответствует тимлиду или линейному менеджеру. Одна из мыслей книги, что основное лидерство как раз случается на уровне линейного руководителя, так как именно на этом уровне происходит ежедневное взаимодействие между менеджером и сотрудником и как раз на этом уровне менеджер может сплотить команду и показать пример. Другая важная мысль, вынесенная в название книги, — это аналогия с летальными исходами при взрыве мины: если солдат оказался в 3-метровой зоне, то он, скорее всего, погибнет, при 50-метровой зоне — больше шансов выжить, при 100-метровой зоне — скорее всего, выживет. Так же и с сотрудниками: важно знать, кто из них находится в 3-метровой зоне, то есть нуждается в ежедневной помощи, координации и нацеливании на важные задачи. Это может быть как новый сотрудник, так и старый, который столкнулся с какими-то трудностями и теперь ему нужно помочь найти выход из лабиринта проблем. С 50-метровыми и 100-метровыми, конечно, сильно легче, но и про них нельзя забывать — ведь выполнить боевую задачу можно только всей командой. Вопрос для менеджеров: вы знаете своих 3-метровых?