Про команды Хочу собрать в нескольких постах свой опыт про команды, как их собирать и делать эффективными. Опыт во многом получен из книжек (буду указывать источник), но многократно проверен на практике. Начать хочу с неочевидной мысли, что в роли в команде должны быть не только классические роли по компетенциям (например, аналитик, разработчик, дизайнер, тестировщик и т. д.), но и внутрикомандные: * Лидер, который ведет команду за собой * «Рабочие руки» — исполнитель, делает основную часть работы * Интегратор, который «склеивает» команду внутри (при этом, как правило, они плохо работают исполнителями) * Генератор идей, как правило, конфликтный персонаж, который ни с кем не согласен, но зато раз в какое-то время подкидывает гениальную идею Лучше всего это описано в книге Рэймонда Белбина «Типы ролей в командах менеджеров», но можно прочитать и текстовую версию доклада «Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд» на Хабре — там не только описаны роли выше, но и даже есть типовые болезни неправильно сконфигурированных команд. Если перед вами стоит задача собрать новую команду, то обсуждение сильных и слабых сторон каждого участника — это отличный способ для первой командообразующей встречи. Как ее подготовить и провести — буду писать в следующих постах.