Как провести perfomance review самостоятельно? Perfomance review или оценка собственных навыков чаще всего проводится либо в компании с участием своего руководителя, либо с привлечением внешнего ментора (эксперта). Но я могу поделиться с вами несколькими базовыми приемами, как можно провести его самому, как минимум подготовиться к полноценной оценке этот процесс точно поможет. Например, если вы интернет-маркетолог и в какой-то перспективе хотите дорасти до директора по маркетингу или хотя бы до тимлида одной из команд маркетинга, то вам пригодится карта компетенций, чтобы оценить каких навыков может не хватать. Сюда входят, как хард-скиллы, например, каналы перфоманс-маркетинга, бренд-маркетинг, продуктовый маркетинг, аналитика; так и софт-скиллы, например, работа со своей командой, выстраивание процессов с кросс-командами и тп. Глобально от компании к компании эти требования не сильно меняются, всегда есть определенная база, например, составление маркетинговой стратегии, понимание принципов и построение unit-экономики, управление и мотивация команды маркетинга. Но далее это уже каскадируется в разные сферы или направления B2C, B2B и тп, с небольшой спецификой в каждом направлении. Чтобы составить базовую карту компетенций можно воспользоваться следующими опциями: – запросить у исскуственного интеллекта карту компетенций директоров по маркетингу, они неплохо сейчас справляются с различными грейдами. – выгрузить на сайтах с вакансиями директоров по маркетингу общие требования и отранжировать их по частоте упоминаний; – обратиться к знакомым СМО, чтобы собрать их обязанности и возможности. Что делать с этим далее, а также как на базе перфоманс ревью строить индивидуальный план развития расскажу в следующих выпусках 💫