Как нанимают директоров по маркетингу. Важная сноска - здесь только мой личный опыт с теми собеседованиями на которые звали меня (около 12-15) и которые проводила я сама. Чаще всего весь процесс найма проходит через этапы: – нанимающий менеджер (HR компании или агентство по найму) – HRD – будущий руководитель – тестовое – финальное собеседование с руководителем В 70% собеседований я проходила через такой фреймворк, самый короткий путь был hr-руководитель-тестовое или что-то похожее на него. Я не была в открытом поиске, то есть ко мне приходили знакомые знакомых или находили мои контакты на Linkedin. Разговор с HR обычно не больше 30 минут, вопросы базовые: что ищете, почему ушли с прошлого места работы, детали про свой опыт. А вот разговор с будущим руководителем практически всегда был уникальный, но несколько вопросов имели повторяющийся паттерн: – вопросы связанные с достижениями и чем гордитесь на предыдущих местах, про конкретные цифры, KPI и тп – вопросы про команду, про сложные кейсы с увольнениями, мотивацией, наймом и тп – как выбираете будущее место работы, здесь больше про критерии, если вам сделают 3 ваших компании мечты, как будете выбирать куда пойти. Отмечу про тестовое, в некоторых компаниях его не было, где-то это был небольшой документ на размышления, где-то подробные расчетно-логические задачи, в некоторых компаниях предлагают практически поработать вместе с будущей компанией, чтобы понять есть ли мэтч (формат интересный, но до момента оплачивается это или нет я не дошла, тк не нашла столько времени). Мой любимый блок - вопросы от соискателя, у меня всегда есть свой топ 5-10 вопросов, которые я задаю на собеседовании, в зависимости от моей заинтересованности компанией. Если вам интересно, что это за вопросы, ставьте реакции, соберу их в отдельный пост 💫