Есть популярный подход в управлении, когда ты выдаешь сотруднику «ответственность», а не список инструкций/действий
Я размышлял о том, какие «ответственности» могут быть у разных должностей производственного процесса в алонге.
Разберем классическую цепочку «Аналитик -> Дизайнер -> Разработчик -> QА»
⁃ Аналитик отвечает перед дизом за то, что задача получена от клиента и полностью описана
⁃ Дизайнер отвечает перед разрабом за то, что макет полный, в нём есть все детали, нужные для разработки , а UX однозначен
⁃ Разраб отвечает перед qa за качаство написанной фичи
⁃ А qa отвечает перед аналитиком за то, что реализация фичи соответствует заявленным требованиям
Круг замкнулся — каждый отвечает за свой результат не перед едины начальником (ПМ), а перед следующим участником цепочки
А ПМ, работая на более высоком уровне, отвечает перед клиентом и перед своими руководителями за то, что сам производственный процесс предсказуемый и измеримый
Ответственность руководителя ПМ-а перед ПМ-ом — дать ему полномочия и инструменты для того, чтобы он мог настраивать коммуникации в цепочке производства и внедрять инструменты для измерения процесса
#менеджмент